HRpraktijk

Artikelen bij dit trefwoord

• Kennisbank PersoneelspraktijkCoaching, een effectief instrument
  Het tijdperk waarin benefits als dure lease auto's en state of the art laptops de belangrijkste koopmotieven waren, ligt achter ons. Medewerkers zijn nu in hun werk vooral op zoek naar B etekenis, O ntplooiing en F un. Zeker nu de arbeidsmarkt opnieuw is veranderd van een werkgevers- naar een... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkCommunicatiestromen
  De manager communiceert met een ondergeschikte. De ondergeschikte brengt zijn leidinggevende op de hoogte van de voortgang van zijn werk. De magazijnbediende communiceert met zijn collega. Deze voorbeelden tonen aan dat er binnen een organisatie verschillende communicatiestromen voorkomen.... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkCommunicatieve en sociale competenties
  Bent u een goede communicator? Herkent u uw communicatieve problemen? Hebt u bijvoorbeeld moeite om met een medewerker te communiceren, omdat u tegenstand voelt? Bewust zijn van uw eigen gedrag en communicatie is essentieel om beter en met meer plezier samen te kunnen werken. Duidelijke... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkConstructieve vormen van informeel overleg
  Informeel overleg is niet noodzakelijk, maar kan onder bepaalde omstandigheden een waardevolle bijdrage leveren aan de dagelijkse bedrijfsvoering. Als er geen gelegenheid wordt geboden voor informeel overleg, is de kans groot dat de informele communicatie ongewenste vormen aanneemt. Dit... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkFormeel overleg
  Formeel overleg is van tevoren vastgesteld overleg, dikwijls voor een bepaalde tijdsduur. De werkzaamheden sluiten aan op de individuele werkzaamheden van de betrokken werknemers, maar vinden in overleg plaats in groepsverband. Formeel overleg is bijvoorbeeld belangrijk om: doelstellingen... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkFraude en risicomanagement
  Durft u uw hand in het vuur te steken dat er binnen uw onderneming niet wordt gefraudeerd? Het is naïef om ervan uit te gaan dat uw personeel 'zoiets niet doet'. Vooral in de huidige, economisch onzekere tijd kunnen uw ooit zo loyale werknemers het met die loyaliteit niet zo nauw nemen. Het... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkGewenste vormen van formeel overleg
  Strikt genomen kunnen gewenste formele vormen van overleg in twee niveaus worden onderverdeeld: individueel; collectief. Op deze beide niveaus kunnen weer verschillende overlegvormen worden onderscheiden. Iedere onderneming zal in eerste instantie de overlegvormen kiezen die het meest... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkGoed presterend team: voorwaarden
  Teamoverleg speelt een sleutelrol bij onderlinge samenwerking en communicatie binnen organisaties. De kwaliteit van regulier of vast teamoverleg wordt onder meer bepaald door de voorbereiding. Er zijn heel wat oorzaken te noemen waardoor teams slecht functioneren of zelfs falen. Dit artikel... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkHet Nieuwe Werken (HNW): HR-aspecten
  Als een organisatie overweegt Het Nieuwe Werken (HNW) in te voeren, blijkt dat drie afdelingen daarbij doorgaans de kar zullen moeten trekken. Geen eigen werkplek meer hebben en op afstand werken met grotere vrijheden, maar ook verplichtingen zorgen voor een groot appel op HR, Facility (de... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkHet Nieuwe Werken: ICT en Facility
  Op drie afdelingen doet men een groot beroep bij de invoering van Het Nieuwe Werken (HNW): HR, ICT en Facility (de interne dienst). Dit artikel behandelt de werkzaamheden van ICT en Facility. De rol van ICT is sterk afhankelijk van de bestaande infrastructuur. In bijna alle gevallen is wel... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkHet Nieuwe Werken: voor- en nadelen
  Iedere organisatie verstaat iets anders onder Het Nieuwe Werken (HNW). Bijvoorbeeld een nieuwe visie op leidinggeven, waarbij kenniswerkers niet meer worden aangestuurd op oude industriële principes. Of meer thuiswerken of de verhuizing naar een nieuw kantoor. Ook de invoering van andere... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkHoofdfuncties interne communicatie
  Ook u hebt waarschijnlijk al een tijdje geleden vaste taakomschrijvingen losgelaten en daarvoor in de plaats ruime taakformuleringen ingevoerd die uitgaan van brede inzetbaarheid. Uw medewerkers zullen effectief en efficiënt moeten werken en daarom moeten beschikken over de juiste informatie en... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkInformeel overleg
  In de wandelgangen en bij het koffiezetapparaat. Het zijn voorbeelden van plekken waar informele communicatie spontaan ontstaat. Dit inleidende artikel toont dat deze vorm van overleg, die geen vaste procedures kent, van onschatbare waarde kan zijn voor het werkklimaat en de... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkInterne formele en informele communicatie
  Weet u hoe belangrijk de uitwisseling van informatie, feiten, ideeën en meningen voor uw onderneming is? Door communicatie te gebruiken informeert, coördineert en motiveert u uw mensen. Daar worden uw medewerkers en ook uw onderneming beter van. Waarom interne communicatie steeds belangrijker... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkKledingvoorschriften opleggen niet zonder meer geoorloofd
  Mag een werkgever zich bemoeien met het dragen van kleding, hoofddoek en accessoires van een werknemer? Over deze vraag is de laatste jaren veel geschreven en geprocedeerd. Het antwoord dient te worden gegeven aan de hand van het instructierecht van de werkgever in artikel 7:660 BW en de... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkLevensloop: beïnvloeding maatschappelijke trends
  In het verleden was de levensloop van mensen eenvoudig. Houd u rekening met de diversiteit in de levensloop van mensen?. Want die is niet zo eenvoudig meer als voorheen. Toen werd de levensloop globaal in drie delen gesplitst: opgroeien en scholing tot het moment van volwassenheid, werken... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkModel van Ulrich: vier rollen van HR
  Houdt uw HR-afdeling zich al bezig met Strategische bedrijfskeuzes? Of houdt uw HR-afdeling zich nog steeds operationeel en op de korte termijn bezig? Het is dan ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkOngewenste vormen van informeel overleg
  Een organisatie kan te maken krijgen met ongewenste, informele communicatiestromen. Een voorbeeld hiervan is een roddel die wordt verspreid. Dit is een communicatiestroom die niet tegen te houden is, maar die wel snel ontkracht moet worden. Ongewenste communicatie ontstaat vaak als werknemers... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkOverzicht van de verschillende gespreksmethoden
  Globaal zijn er vier verschillende gespreksvormen te onderscheiden. U kunt ze zowel inzetten voor collectieve als individuele overleggen. Het betreft de vormen: directief (top-down) ; draagvlakcreërend ; probleemoplossend ; participatief (bottom-up) . In dit artikel... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkSociaal jaarverslag: professionalisering personeelsbeleid
  ... de gewenste professionalisering van het personeelsbeleid op kwantitatief gebied ... en beantwoorden van vragen die uw personeelsbeleid professionaliseren. Een ... en trekt conclusies. Kortom, hij maakt personeelsbeleid op basis van volgende ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkStappenplan eigen organisatiegerichte interne communicatie
  Om een overvloed aan communicatie te voorkomen is het belangrijk dat u een basis legt voor uw interne communicatie. De basis is bestemd voor de uitwisseling van informatie aan alle medewerkers, van laag tot hoog. Met de basis zorgt u ervoor dat vaste overlegstructuren in de hele organisatie... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkStrategisch loopbaanbeleid
  ... . Bent u op de hoogte van de Strategische samenhang tussen algemeen beleid ... optimaal mogelijk in te zetten. Het Strategische loopbaanbeleid staat in dit artikel ... punten: loopbaanbeleid als Strategische keuze ; invloeden op ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkTeamoverleg: praktische kanten
  Werkt u met teams? Bent u zich ervan bewust dat teamoverleg een sleutelrol speelt bij onderlinge samenwerking en interne communicatie binnen uw organisatie? En dat de kwaliteit van teamoverleg onder meer wordt bepaald door een goede voorbereiding ervan? Stel dat het doel van het overleg voor... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkTeamoverleg: voorkeursstijlen en effectief gedrag
  In dit artikel leest u hoe u optimaal rendement kunt behalen uit de vele overleggen die binnen uw organisatie plaatsvinden. Of een teamoverleg meer of minder effectief is hangt niet alleen af van een goede voorbereiding en de deelnemende mensen. De manier waarop de leden deelnemen aan het... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkTeamrollen van Belbin
  De beste teamresultaten behaalt u met teams met een evenwichtige samenstelling, waarin teamleden met verschillende persoonlijkheidskenmerken elkaar aanvullen of corrigeren. De manier waarop mensen in teamverband werken, wordt gezien als essentieel voor het verbeteren van efficiency en... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkTeamsterktes en -valkuilen
  Elk samengesteld team kent sterktes, zwaktes en valkuilen. Een ideale teamsamenstelling komt in de praktijk bijna niet voor. De teamleden hebben elk een voorkeursrol, waardoor sommige rollen oververtegenwoordigd zijn, terwijl andere juist ondervertegenwoordigd zijn. Dit artikel zet uiteen... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkWerkbegeleiding
  Dit artikel benadrukt de effectiviteit van werkbegeleiding, ook wel coaching genoemd. Het is een instrument dat wordt ingezet om de (nieuwe) werknemer effectiever en efficiënter te kunnen laten werken. Bovendien kan werkbegeleiding aantonen of een werknemer meer capaciteiten in huis heeft dan... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkWerken met teams: belang en teamoverleg
  U kunt uw organisatie op een aantal manieren inrichten. De meeste bedrijven en organisaties zijn op de een of andere manier verdeeld in afdelingen. Afdelingen zijn vaak weer onderverdeeld in teams of subafdelingen. Hoe een organisatie is ingericht, hangt af van de omvang van de organisatie,... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkWerknemersbetrokkenheid bepalend voor resultaten
  Dé modekreet onder Amerikaanse HR-managers is nog altijd engagement ofwel 'werknemersbetrokkenheid'. En managers roepen te pas en te onpas dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn. Maar als dat 'kapitaal' niet betrokken is, zie je dat zonder meer terug in tegenvallende resultaten. Een... Lees verder