HRpraktijk

Home > Woordenlijst > competenties

COMPETENTIES

Het begrip competentie kan verwijzen naar de afzonderlijke vaardigheden, kennis en attitudes (of ‘houdingen’) die iemand in staat stellen om zijn professionele taken succesvol uit te voeren. De competenties beschrijven dat iemand bekwaam of bevoegd is om bepaalde taken, functies en verantwoordelijkheden op te nemen.

Artikelen bij dit trefwoord

Kennisbank PersoneelspraktijkBeoordelen: koppeling missie, visie, strategie en doelen

U geeft aan strategisch personeelsbeleid invulling als u de jaarlijkse beoordelingsronden koppelt aan de missie, visie en strategie van uw organisatie. Deze drie elementaire elementen worden in dit artikel nader besproken. Zij geven antwoord op vragen als 'Wat is het bestaansrecht van uw... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkBeoordelen: resultaat- en competentiegericht

De afspraken die door de leidinggevende en de medewerker zijn gemaakt tijdens de beoordeling moeten SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgerelateerd), dus concreet zijn en schriftelijk zijn vastgelegd; zij bieden het kader voor de beoordeling. Tevens moeten er afspraken... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkCommunicatieve en sociale competenties

Bent u een goede communicator? Herkent u uw communicatieve problemen? Hebt u bijvoorbeeld moeite om met een medewerker te communiceren, omdat u tegenstand voelt? Bewust zijn van uw eigen gedrag en communicatie is essentieel om beter en met meer plezier samen te kunnen werken. Duidelijke... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkCompetentiemanagement succesvol invoeren

... moeten richten op de al aanwezige medewerkers. U zult dus competenties moeten ontwikkelen. Dit artikel behandelt: ... van de ontwikkelingsbehoefte ; persoonlijke competenties ontwikkelen ; collectieve competentieontwikkeling ... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkFunctiewaardering: invoering en stappenplan

Als u een goed opgezet en zorgvuldig geïmplementeerd functiewaarderingssysteem hebt, zullen uw medewerkers dat in de regel als rechtvaardiger ervaren dan de min of meer willekeurige koppeling tussen functie en beloning met alle mogelijke onevenwichtigheden van dien. Functiewaardering komt... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkGoed presterend team: voorwaarden

Teamoverleg speelt een sleutelrol bij onderlinge samenwerking en communicatie binnen organisaties. De kwaliteit van regulier of vast teamoverleg wordt onder meer bepaald door de voorbereiding. Er zijn heel wat oorzaken te noemen waardoor teams slecht functioneren of zelfs falen. Dit artikel... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkPersoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Houdt u weleens een POP-gesprek? Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een 'ontwikkelingscontract' tussen werkgever en werknemer. Het doel van een POP is de werknemer de kans te bieden zich verder te ontplooien. Het is de manier om de organisatiedoelstellingen van de werkgever en de... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkPersoonlijk ontwikkelingsplan: procedure

Het uitgangspunt bij een POP-gesprek is dat de leidinggevende vanuit zijn visie en ook de medewerker het gesprek voorbereidt. Het werken met POP's moet leiden tot een systeem waarin opleidingsfaciliteiten planmatiger worden toegewezen, dus gekoppeld aan de doelstellingen en ontwikkelingen van... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamoverleg: praktische kanten

Werkt u met teams? Bent u zich ervan bewust dat teamoverleg een sleutelrol speelt bij onderlinge samenwerking en interne communicatie binnen uw organisatie? En dat de kwaliteit van teamoverleg onder meer wordt bepaald door een goede voorbereiding ervan? Stel dat het doel van het overleg voor... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamoverleg: voorkeursstijlen en effectief gedrag

In dit artikel leest u hoe u optimaal rendement kunt behalen uit de vele overleggen die binnen uw organisatie plaatsvinden. Of een teamoverleg meer of minder effectief is hangt niet alleen af van een goede voorbereiding en de deelnemende mensen. De manier waarop de leden deelnemen aan het... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamrollen van Belbin

De beste teamresultaten behaalt u met teams met een evenwichtige samenstelling, waarin teamleden met verschillende persoonlijkheidskenmerken elkaar aanvullen of corrigeren. De manier waarop mensen in teamverband werken, wordt gezien als essentieel voor het verbeteren van efficiency en... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkTeamsterktes en -valkuilen

Elk samengesteld team kent sterktes, zwaktes en valkuilen. Een ideale teamsamenstelling komt in de praktijk bijna niet voor. De teamleden hebben elk een voorkeursrol, waardoor sommige rollen oververtegenwoordigd zijn, terwijl andere juist ondervertegenwoordigd zijn. Dit artikel zet uiteen... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkVrijheid

Organisaties die veel aan research en ontwikkeling doen, kunnen ervoor kiezen hun onderzoekers de vrijheid te geven om een gedeelte van hun tijd vrij te besteden. Deze tijd hoeft dan niet op projecten te worden geschreven. Als vrijheid in een goed gestructureerd beleid wordt gegoten, levert het... Lees verder
Kennisbank PersoneelspraktijkWerken met teams: belang en teamoverleg

U kunt uw organisatie op een aantal manieren inrichten. De meeste bedrijven en organisaties zijn op de een of andere manier verdeeld in afdelingen. Afdelingen zijn vaak weer onderverdeeld in teams of subafdelingen. Hoe een organisatie is ingericht, hangt af van de omvang van de organisatie,... Lees verder

DOWNLOAD RELEVANTE RAPPORTEN

Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden

Flexibele arbeidsrelaties (incl. model nul-uren contract)

Ziekteverzuim, begeleiding en re-integratie

HR nieuws, trends en tips

HR NIEUWS, TRENDS EN TIPS

Registreer gratis voor HRpraktijk Signaal: nieuws, trends en tips per e-mail:

Volg ons

VOLG ONS

Volg HRpraktijk ook via: