HRpraktijk

Artikelen bij dit trefwoord

• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenAandelenoptierechten
  Een aandelenoptierecht is – kort samengevat – een recht om gedurende een bepaalde periode aandelen te kopen tegen een vooraf vastgestelde (meestal vaste) prijs. Een aandelenoptierecht dat aan werknemers wordt toegekend, heet ook wel een werknemersoptie . Wilt u meer weten over de vormen van... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkAandelenopties
  U kunt uw werknemers naast een salaris ook aandelenopties toekennen. U vergroot er de binding van uw werknemers met uw onderneming mee. Hoewel er natuurlijk altijd nadelen aan optieregelingen kleven en ook de fiscus soms roet in het eten kan gooien door de regels te veranderen, is het een... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkBeloningsbeleid: uitgangspunten en niveau beloning verifiëren
  ... keuze voor de salarisstructuur en het beloningsbeleid moet u met veel factoren rekening ... . U kunt om verschillende redenen uw beloningsbeleid willen vergelijken met die ... wij onder meer: het doel van het beloningsbeleid ; de formulering ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkBeoordelen en taakinhoud werk
  Centraal in dit artikel staan de materiële en immateriële beloning die de basistaken zijn van de leiding in elke onderneming en de onterechte beeldvorming bij ondernemingen dat medewerkers zich bij hun werk hoofdzakelijk laten leiden door rationeel economische motieven. Om tot een goede... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkBeoordelen: koppelingen belonen, opleiden en dossiervorming
  Koppelt u beoordelen en belonen al met elkaar, zodat u een instrument in handen hebt om uw medewerkers te stimuleren? Het huidige beoordelingssysteem beloont steeds meer op basis van prestaties en het inzetten van talenten; in het verleden gebeurde dit op basis van de functie die de medewerker... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkBeoordelingsgesprekken
  In een beoordelingsgesprek geeft u aan de werknemer een oordeel over zijn functioneren. Het doel van beoordelen het meten en wegen van prestaties en gedrag uit het verleden en daar een oordeel aan koppelen. De manier waarop binnen een organisatie wordt beoordeeld, moet aansluiten bij de cultuur... Lees verder
• Kennisbank ArbeidsrechtCafetariamodel
  Het cafetariamodel is een systeem van flexibele arbeidsvoorwaarden waarbij werknemers gedeeltelijk zelf hun eigen arbeidsvoorwaardenpakket kunnen samenstellen. Naast de mogelijkheid voor de individuele werknemer om zijn arbeidsvoorwaarden zo veel mogelijk op zijn persoonlijke situatie af te... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkCafetariastelsel: systeem en werking
  Biedt u uw werknemers een cafetariastelsel van arbeidsvoorwaarden? Kunnen uw werknemers binnen bepaalde grenzen kiezen in welke vorm zij hun beloning willen ontvangen? In dit kader gaat het dan vooral om de keus tussen een belast(e) salaris/kostenvergoeding/verstrekking enerzijds en een... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkCafetariastelsels: fiscale beoordeling
  Het is belangrijk dat u op de hoogte bent van de uitgangspunten die de belastingdienst hanteert bij de beoordeling van de verschillende cafetariastelsels. In dit artikel vindt u een checklist met de uitgangspunten die door de belastingdienst bij de beoordeling van cafetariastelsels worden... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenCafetariasysteem optie tot individualiseren van arbeidsbeloning
  Cafetariasystemen of arbeidsvoorwaarden à la maken het werknemers mogelijk om een deel van het belaste loon om te zetten in een beloning die vrij is van loonheffingen. Een dergelijk systeem kan de arbeidsbeloning steeds verder individualiseren, de beloning in fiscale zin optimaliseren en geeft... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkCafetariasysteem: arbeidsrechtelijke aandachtspunten
  Bij het opzetten van een cafetariasysteem moet u niet alleen letten op fiscale aspecten, ook arbeidsrechtelijke zaken spelen mee. De werkgever en werknemer zijn in principe vrij met elkaar een bepaalde beloningsvorm te kiezen, mits zij daarbij niet afwijken van regelingen die een... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkChecklists bonusregelingen
  Er zijn verschillende soorten bonussystemen. Per systeem is een checklist opgesteld, die bestaat uit een economisch en een sociaal deel. Helaas ontkomt u niet aan enige overlap. In de basis zijn vier soorten bonussystemen te onderscheiden (afgezien van aandelen- en/of optieregelingen): ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkFunctie: waardering en beloning
  Met functiewaardering hebt u een hulpmiddel waarmee u op systematische en geobjectiveerde wijze de rangorde van functies in uw organisatie kunt bepalen op basis van de relatieve zwaarte van de functie. Dit houdt in dat de functies in een organisatie op volgorde worden gezet, beginnend bij de... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenGeldboete door verkeers- en parkeerovertreding
  Als u een verkeersboete van uw werknemer met een auto van de zaak niet op uw werknemer verhaalt, vormt de boete belast loon. Het gevolg is dat het bedrag van de boete bij u belast zal worden in de vorm van een eindheffing. Betreft het een in het buitenland opgelopen verkeersboete, dan mag u die... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenPersoneelsfonds
  Het meest interessant voor uw werknemer zijn de uitkeringen uit fondsen die vrij van loonheffingen kunnen worden geïncasseerd. Dit soort – aan de werkgever verbonden – personeelsfondsen kunnen bijvoorbeeld aan uw werknemer ondersteuning bieden als hij wordt geconfronteerd met zware financiële... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenPersoneelsverenigingen
  Veel ondernemingen hebben een personeelsvereniging (PV) ingesteld. De werknemers betalen meestal een contributie aan de vereniging. Vaak levert de werkgever ook een bijdrage. Dit artikel behandelt de voorwaarden voor vrije vergoeding van bijdragen aan personeelsverenigingen. Een van die... Lees verder
• Kennisbank Belonen en ArbeidsvoorwaardenRecepties en personeelsfeest
  Als er binnen de onderneming wat te vieren valt, kunt u een receptie organiseren. De receptie kan openstaan voor het personeel en zakelijke relaties of voor alleen zakelijke relaties. Wat hiervan de eventuele fiscale gevolgen zijn, bijvoorbeeld als de receptie in verband met een jubileum van... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkSalaris en beloning
  De beloning van uw werknemers bestaat niet alleen uit een vast salaris. In het arbeidsvoorwaardenpakket zitten ook zaken als variabele uitkeringen, verzekeringen en vrije tijd. Bij elkaar kunnen deze voorwaarden een grote waarde vertegenwoordigen. Aan de hand van een onderzoek kunt u een... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkSalarisonderzoek
  ... marktconform zijn of vraagt u zich af of de hoogte van uw salarissen nog wel overeenkomt met de uitgangspunten van het beloningsbeleid? In dit artikel vindt u informatie over: het waarom van een salarisonderzoek en de meerwaarde die een ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkSalarisstructuur en salarisstructuur opzetten
  ... opzetten van een salarisstructuur ; het kan u ondersteunen bij het ontwerpen van een salarisstructuur die past binnen uw beloningsbeleid. U krijgt inzicht in de functie van onder meer uitloopschalen , leeftijdschalen en promotieschalen ... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkTantième
  Tantièmes zijn uitkeringen op basis van de behaalde winst. Zij worden vooral toegekend aan bestuurders en het hoger management van organisaties. De tantième-uitkeringen belonen daarmee niet de individuele prestaties van een medewerker. Het idee is echter dat het persoonlijk handelen van een... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVariabel belonen: voor- en nadelen en risico's
  Ontvangen uw medewerkers nog steeds een vast loon? Vast loon is in Nederland vaak gebaseerd op de functie die een werknemer uitvoert of moet uitvoeren. De ontwikkeling van het vaste loon wordt daarna voornamelijk bepaald door de diensttijd en leeftijd van de werknemer. Het vaste loon houdt in... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVariabel belonen: vormen
  Een variabele beloning naast het gewone, vaste loon biedt vele potentiële voordelen. Variabele en prestatieafhankelijke beloning kunnen worden gebruikt om werknemers te motiveren harder te werken, met voor de werkgever positieve gevolgen voor omzet en winst. De werkgever die behalve het vaste... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVerantwoord maatschappelijk ondernemen: goede doelen
  Is maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), ook wel aangeduid als duurzaam ondernemen, al bij u ingeburgerd? Voor welke maatschappelijke kwesties, dicht bij huis of elders in de wereld, zet uw onderneming zich al in? Staat uw personeel unaniem achter het doel of is dat niet het geval? ... Lees verder
• Kennisbank GezondheidsbeleidVerzuimaanpak en arbeidsvoorwaarden
  Hebt u al gemerkt dat arbeidsvoorwaardelijke regelingen een actieve aanpak van het verzuim kunnen ondersteunen maar ook tegenwerken? Voorbeelden van arbeidsvoorwaardelijke prikkels zijn een aanwezigheidspremie, winstdeling of extra adv-dagen, maar ook het al dan niet verlengen van een tijdelijk... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVrije vergoedingen en verstrekkingen
  Sinds 2001 zijn de regels voor belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen gelijkgetrokken. Dat betekent dat in principe in alle gevallen waarin een belastingvrije vergoeding mogelijk is, ook een belastingvrije verstrekking kan plaatsvinden. Alleen in enkele gevallen is geen belastingvrije... Lees verder
• Kennisbank PersoneelspraktijkVrijheid
  Organisaties die veel aan research en ontwikkeling doen, kunnen ervoor kiezen hun onderzoekers de vrijheid te geven om een gedeelte van hun tijd vrij te besteden. Deze tijd hoeft dan niet op projecten te worden geschreven. Als vrijheid in een goed gestructureerd beleid wordt gegoten, levert het... Lees verder