
Slimme tips en adviezen
|
TitelFiscaal vriendelijk belonen 2010
Inhoud1 Inleiding 2 Maatschappelijke ontwikkelingen 3 Cafetariasysteem of keuze arbeidsvoorwaarden 4 Het belang van flexibele beloning 5 Kenmerken van het cafetariasysteem 6 Bronnen en doelen 7 De gevolgen van het cafetariamodel 8 Informatie en zorgplicht 9 Levensloopregeling 10 Implementatieproces 11 Communicatie en de rol van OR en flexcoördinator 12 Kenmerken en functionele eisen
Trefwoordenregister AuteursA.F. Bongers
Meer over de redacteuren
|
Veel werkgevers beschouwen flexibel belonen als een verplichting die op wet of cao is gebaseerd en niet als een mogelijkheid om bewuster werknemers te belonen. Flexibel belonen is niet zozeer gericht op ‘beter en meer’, maar is vooral een beloningsvorm, die afgestemd is op de individuele behoefte van de werknemers.
Als er al sprake is van ‘beloningsmanagement’ of strategisch belonen door de werkgever, dan zal in de toekomst de werknemer zich steeds meer bezighouden met ‘inkomensmanagement’. In de huidige overgangsperiode is de werkgever er nog voor verantwoordelijk dat de werknemer weet dat hij een eigen arbeidsvoorwaardenpakket kan samenstellen.