HRpraktijk

De eerste is een regelmatig terugkerend gesprek tussen medewerker en leidinggevende over het werk. De tweede, het woord zegt het al, is beoordelend/evaluerend van aard. Tussen de gesprekken bestaat een aantal verschillen. Deze verschillen zijn onder te verdelen in drie categorieën: tijd, richting en consequenties. In het kort ziet dat er als volgt uit:

Tijd
- Beoordelingsgesprek: evalueren prestaties verleden
- Functioneringsgesprek: maken afspraken functioneren toekomst

Richting
- Beoordelingsgesprek: eenrichtingsgesprek - de beoordelaar praat, de beoordeelde luistert
- Functioneringsgesprek: tweezijdig gesprek

Consequenties
- Beoordelingsgesprek: consequenties voor toekomstige beloning
- Functioneringsgesprek: niet van toepassing

Om de juiste primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden vast te stellen is

het beoordelingsgesprek noodzakelijk. Voor het ontwikkelen van medewerkers naar

een toekomstige grotere taakvolwassenheid moet het functioneringsgesprek

worden gebruikt. Beide gespreksvormen krijgen uitgebreid aandacht in onderstaande gratis whitepaper.

Functionerings- en beoordelingsgesprekken

Meer over dit onderwerp

• Kennisbank Personeelspraktijk