HRpraktijk

In de POP:

• beschrijft de medewerker wensen en suggesties zijn toekomstige ontwikkeling
• stimuleren hulpformulieren hem na te denken over zijn sterke en zwakke kanten
• geeft de medewerker aan hoe hij verbetering denkt te bereiken (scholing, training, coaching of functieverandering)
• beschrijft hij welke ondersteuning hij denkt nodig heeft om dit te bereiken

POP-gesprek
Vervolgens bespreekt u samen met uw medewerker zijn plan. Tijdens dit gesprek maakt u beiden afspraken over de mogelijkheden die u ziet om deze persoonlijke doelen te realiseren in relatie tot de organisatiedoelen. Het is belangrijk dat u ervoor zorgt dat deze koppeling altijd aanwezig is. In het gesprek maakt u ook afspraken over de (mate van) ondersteuning die u, de personeelsfunctionaris of anderen in de organisatie de werknemer geven.

Het doel van dit gesprek is:

• de kwaliteiten van medewerkers te ontdekken en beter te benutten
• de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten
• de kennis en kunde van medewerkers actueel te houden en waar nodig te verbeteren
• de goede medewerkers voor de organisatie te behouden
  

Belangrijk is dat bij een dergelijke aanpak de medewerker voldoende zelfinzicht heeft en in staat is zelfreflectie toe te passen.

Dit alles kan wellicht nogal theoretisch overkomen. In de download vindt u daarom een voorbeeld van een POP-traject.

Voorbeeld van een POP-traject

Met dit voorbeeld krijgt u een duidelijk beeld van wat dit traject van u en uw werknemer vraagt en wat het voor consequenties met zich meebrengt.

Meer over dit onderwerp

• Kennisbank Personeelspraktijk