HRpraktijk

Tegenwoordig erkennen de meeste bedrijven en organisaties dat de werknemer het belangrijkste kapitaal van de onderneming is. Streeft een organisatie naar optimaal rendement bij het behalen van de doelstellingen, dan is een goede benutting van de competenties van werknemers wezenlijk.

Competenties

In de praktijk blijkt echter dat dit potentieel toch bij veel bedrijven nog steeds niet voldoende wordt benut. Hoewel de laatste jaren de ontwikkeling van werknemers in het bedrijf veel meer aandacht krijgt, is het nog steeds gangbaar dat werknemers de organisatie binnenkomen op een bepaalde functie, aan het werk gaan en hun eigen werkmethode bepalen. Niemand informeert of ze effectiever of efficiënter kunnen werken of meer capaciteiten in huis hebben dan in de functie zichtbaar wordt.

Wilt u meer sturing geven aan de prestaties van uw werknemers? Bijgaande whitepaper informeert u hoe u met gerichte vraagstelling dit doel kunt bereiken en hoe belangrijk openheid en duidelijkheid zijn bij een goede werkbegeleiding. Aan de orde komen onder meer ook:

• de lerende werknemer;
• de begeleider-werknemerrelatie.

Aandachtspunten bij coaching

Meer over dit onderwerp

• Kennisbank Personeelspraktijk