HRpraktijk

Home > Vakinformatie > Aanstelling > Succesvol selecteren valt te leren

Succesvol selecteren valt te leren

Na de werving volgt de selectie. Alle selectieactiviteiten moeten op systematische, vergelijkende wijze de kwaliteiten en capaciteiten van de sollicitanten in kaart brengen. Vervolgens moeten deze gegevens worden afgezet tegen de selectiecriteria die op basis van het functieprofiel, het persoonsprofiel en uiteindelijk de functiebeschrijving zijn vastgesteld. Dit bevordert de kans de juiste kandidaat te selecteren.

De praktijk toont aan dat selecteren een proces is met veel voetangels en klemmen. Dit kan relatief veel verkeerde keuzes tot gevolg hebben.

Er zijn net zo veel doelstellingen als er mensen bij het selectieproces betrokken zijn. In de checklist hierna treft u de belangrijkste doelstellingen aan.

Checklist Belangrijkste doelstellingen selectie

Iemand vinden die een bepaalde functie goed kan uitoefenen.
Iemand vinden die, naast deze formele taken, ook nog andere taken goed en met plezier kan doen.
Iemand vinden die past in de cultuur van de onderneming of in de afdeling/het team.
Iemand vinden die in eerste instantie zeer geschikt is voor het vervullen van de huidige functie, maar die ook capaciteiten heeft om door te groeien naar een hogere of andere functie.
Iemand vinden die het best past bij de leidinggevende.

Functiebeschrijving

De selectie rust op de taak- en functiebeschrijving. Daarin staat vermeld welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van toepassing zijn op de kandidaat. De taak- en functiebeschrijving is de leidraad tijdens het sollicitatiegesprek. Eventueel kan deze omschrijving in een later stadium worden bijgesteld, mocht de uitverkoren sollicitant over andere capaciteiten beschikken dan in de oorspronkelijke omschrijving is opgenomen.

'Stappenplan voor een effectieve selectieprocedure'

Meer over dit onderwerp