Juist bedrijven die succesvol zijn en niet die in de problemen zitten veranderen hun modellen. De bedrijven passen zich eigenlijk voortdurend aan voordat dit noodzakelijk is. Oftewel men repareert het dak terwijl het zonnig is.

Belangrijkste HR-beleidsthema's

Maar waar blijft HR in dit plaatje? Uit het HR Trendsonderzoek blijkt dat het ontwikkelen/invoeren van innovatieve organisatieconcepten (de onderzoekers noemen zelfsturende teams, multidimensionale sturing of netwerkorganisaties) komt pas op de 18e plaats voor in het overzicht met de belangrijkste HR-beleidsthema’s voor 2015 en op een 16e plaats in 2016.
In 81 procent van de gevallen blijkt het initiatief tot het vormgeven van innovatieve organisatieconcepten niet bij HR te liggen. Ook blijkt uit verdiepend onderzoek dat HR zelfs niet altijd bij de verschillende fasen betrokken is.

Ondersteuning en advisering

Wat verandert dan wel voor HR? De respondenten geven aan dat vooral de rol verandert die HR heeft ten aanzien van de ondersteuning en advisering aan de lijn.
Verder blijkt uit het onderzoek dat klassiek gedachtegoed als afdelingen, functies en functiebeschrijvingen plaats maken voor taakclusters en dynamische samenwerkingsverbanden binnen en buiten de grenzen van de eigen organisatie.

Veranderingen

• van regels naar kaders
• van functies naar taken
• andere organisatievorm en verplaatsen van verantwoordelijkheden en bevoegdheden
• meer HR-verantwoordelijkheden naar de lijn
• ketensamenwerking en procesgerichte teams
• ‘vraaggestuurde HR; leidinggevenden worden klant’
• andere wijze van personeelsplanning