HR Strategie topics

Strategische HR-onderwerpen voor de
top in HR-management. Geselecteerd
door de redactie van HR Strategie.

5 miljoen voor fittere medewerkers

Minister Lodewijk Asscher van Sociale Zaken stelt vijf miljoen euro beschikbaar voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Hoe word en blijf ik HR-leider?

De rol van HR wordt steeds belangrijker, maar dat belang moet wel verzilverd worden.
1
2

Actueel

  • Achtergrond

    Don’t burn your potentials: unplug de dag!

    Werkgevers spelen een grote rol bij het voorkomen van burn out bij young professionals. Een aantal organisaties is hier al actief mee aan de slag gegaan. Enkele voorbeelden en tips.
  • download

    Roto Smeets werkt met salaris administratie software van UNIT4

    Drukkerij Roto Smeets besloot een paar jaar geleden om voor de verloning van medewerkers UNIT4 Personeel & Salaris te gebruiken. Enige haast was wel geboden, omdat er maar een paar weken tussen deze beslissing en de eerste verloning van het nieuwe jaar zat.
    29 juni 2014
    Topic: 
  • Nieuws

    Rechters leren van kwaliteitsbewaking andere beroepsgroepen

    Rechters kunnen leren van de wijze waarop andere beroepsgroepen hun kwaliteit bewaken. Door goede afspraken en samenwerking kunnen ze verschillen tussen rechtbanken verkleinen.

    26 juni 2014
  • Opinie

    Het HR Analytics werkingsmodel bij Maersk

    Op een recent congres over HR analytics in Londen sprak Peter V.W. Hartmann, PhD., Business Intelligence Expert en HR Analytics Manager bij Maersk Drilling, over het algemene kader van HR analytics en over het werkingsmodel in zijn eenheid, aangevuld met zijn persoonlijke advies voor HR professionals over hoe ze best met HR analytics van start gaan. Na afloop hadden we het genoegen Peter te kunnen interviewen over zijn ervaringen. Een samenvatting.
    26 juni 2014
    Topic: 
  • Nieuws

    De vijf grootste uitdagingen voor internationale uitbreiding

    Nieuw wereldwijd onderzoek toont de vijf belangrijkste uitdagingen voor Nederlandse bedrijven die willen uitbreiden naar het buitenland. Uit het onderzoek dat uitgevoerd is in opdracht van Regus, aanbieder van flexibele werkplekken, blijkt dat het werven van goed personeel voor 62 procent van de bedrijven de grootste uitdaging is.

    26 juni 2014
  • Achtergrond

    Video: In gesprek met de top van HR in Nederland

    Talentmanagement, strategische personeelsplanning, duurzame inzetbaarheid, leiderschap, job crafting en employer branding. Wilt u van gedachten wisselen over deze onderwerpen met de top van HR in Nederland? Dan bent u van harte welkom op het HR Praktijk Diner op 16 september a.s. in Amsterdam.
  • Nieuws

    Eigen bijdrage auto bij privégebruik niet IB-aftrekbaar

    De eigen bijdrage voor de auto van de zaak mag de werknemer in mindering brengen in zijn IB-aangifte,  als hij die auto ook voor privé gebruikt. Rijdt de werknemer minder dan 500 kilometer per jaar, dan geldt die aftrekmogelijkheid van de eigen bijdrage niet.

    25 juni 2014
    Door: 
    Lianne Bouman
  • Nieuws

    Elk bedrijf is geschikt voor de Semlerstijl

    Waarom gaan we met z’n allen in de metro, de bus, staan we in de file en maken we zo ettelijke kilometers om naar het hoofdkantoor te komen om daar vervolgens een e-mail te sturen aan een collega die 11 meter verderop zit? Het is gechargeerd maar een goed voorbeeld hoe vreemd we met zijn allen eigenlijk bezig zijn. De Braziliaanse topondernemer Ricardo Semler zet je aan het denken. Elke opmerking is raak. ‘We beleven de laatste fase van een overbodige organisatievorm,’ aldus de vrijdenker.

    25 juni 2014
    Door: 
    Mariel Hovemann
  • Nieuws

    Pensioen met volledige keuzevrijheid voor werknemers, kan dat?

    Veel werknemers hebben tegenwoordig behoefte aan keuzevrijheid en grip op hun pensioen. Tegelijkertijd willen veel werkgevers naast een voorspelbare pensioenpremie ook een pensioenregeling voor hun medewerkers die past bij hun arbeidsvoorwaardenbeleid. Hoe zijn deze wensen te combineren?

    24 juni 2014
  • Achtergrond

    Bewust bijsturen tijdens veranderprocessen

    Reorganisaties lijken organische processen die aan verandering onderhevig zijn. Een richting aangeven waarlangs de vernieuwing moet verlopen, is een essentiële stap. Maar ook het onderkennen dat stilstaan gedurende het proces, ruimte creeërt voor bewuste keuzes die de kansen op een succesvolle reorganisatie verhogen. De inzet van de gateway review methode biedt hiervoor het hulpmiddel om inzichten te verwerven in situaties en bij te sturen op zowel proces als inhoud. En dit is zeker geen kwestie van zwakte maar van lef om je als management kwetsbaar op te durven stellen, de wil hebt om te leren en verantwoordelijkheid te nemen wanneer blijkt dat een uitgestippeld reorganisatiepad in de praktijk een onbegaanbare weg is.

Partners