HRpraktijk

Home > Persberichten > Scholingspotten branches moeten open voor werktijdverkorting

AMSTERDAM, 11 februari 2009 – De scholingsfondsen van brancheorganisaties ‘zitten op hun geld’, terwijl bedrijven deze reserves in het kader van de werktijdverkorting hard nodig hebben. Dat zegt arbeidsmarktdeskundige Ton Wilthagen in de nieuwe uitgave van het tijdschrift HR Strategie. Volgens hem spelen de bestuurders van deze fondsen ‘ABP’tje’ terwijl ze de ruim gevulde kassen ‘juist nu’ moeten inzetten om te voorkomen dat bedrijven tijdens de crisis minder of zelfs helemaal niet meer aan opleidingen doen.

Wilthagen, hoogleraar Institutionele en juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Universiteit van Tilburg, vindt ook dat er meer openheid moet komen over de financiële reserves van de scholingsfondsen. “Er valt maar niet achter te komen hoeveel dat is.” De bedrijven die werktijdverkorting (wtv) hebben aangevraagd kunnen dit geld goed gebruiken, want zij hebben een scholingsverplichting. Bedrijven die het zonder wtv stellen, blijken hun opleidingsbudgetten momenteel grotendeels te bevriezen. Ook kiezen ze voor andere kostenbesparende maatregelen om de rit uit te kunnen zitten. “Op deze manier graven we uiteindelijk ons eigen graf,” aldus de hoogleraar.

Nationaal fonds voor scholing

Eerder deed de PvdA een oproep de scholingsfondsen ‘leeg te trekken’ en met het geld opleidingen te financieren voor de stroom werknemers die nu als gevolg van de crisis op straat komen te staan. Wilthagen gaat nog een stap verder; volgens hem moet de overheid een nationaal fonds voor scholing in het leven roepen dat voor iedere werkende in Nederland toegankelijk is. “Werknemers kunnen nog altijd niet rechtstreeks aanspraak maken op een bijdrage van de scholingsfondsen. Dit terwijl het in een moderne arbeidsmarkt toch een essentieel recht moet zijn om een opleiding te kunnen volgen.”

Over HR Strategie

Het tijdschrift HR Strategie (www.hrstrategie.nl) is een tweemaandelijkse uitgave gericht op de top in HR-management. Het blad bevat onder meer interviews met vooraanstaande (HR-)directeuren en gedegen artikelen over beleidsvorming op het terrein van Human Resource Management. HR Strategie geeft daarmee HR-directies en senior HR-management inzichten en inspiratie voor de formulering van de strategie voor hun organisaties.

HR Strategie is onderdeel van de multimediale HR-portfolio van HRpraktijk (www.hrpraktijk.nl), het leidende merk voor producten over personeelsmanagement van WEKA Uitgeverij. De portfolio bestaat uit online portals, (e-mail)nieuwsbrieven, tijdschriften, boeken, leergangen, seminars en evenementen die onder de merken HRpraktijk, HR Strategie, HR Academy en PZ Nieuws en tips op de markt worden gebracht.

Over WEKA Uitgeverij

WEKA Uitgeverij in Amsterdam maakt deel uit van het internationale uitgeefconcern WEKA Group, dat met 20 uitgeverijen in 5 Europese landen en circa 1.400 medewerkers tot de grootste uitgeverijen van Europa behoort. WEKA Uitgeverij is al 25 jaar op de Nederlandse markt actief en biedt een compleet assortiment van uitgaven zoals tijdschriften, boeken, seminars en online producten voor een aantal vakgebieden, met de nadruk op HRM, financieel management en bouw.

Noot voor de redactie:

Voor een recensie-exemplaar of meer informatie kunt u contact opnemen met hoofdredacteur Peter van den Hout (p.hout@weka.nl), 020-582 66 77. Internet: www.hrstrategie.nl, www.hrpraktijk.nl, www.weka.nl

Eerdere persberichten:

- Overheid spint garen bij bonussen ABN Amro

- Demotie niet langer taboe voor bedrijven

- Productie onder druk door personeelstekort

- Bedrijfsleven tast diep in de buidel voor nieuwe medewerkers

- Bedrijven met helder personeelsbeleid scoren beter

- Meeste werkgevers stimuleren gezond gedrag

- Bedrijven doen concessies bij werving personeel