HRpraktijk
Home > Vakinformatie > Praktijkvoorbeelden
- Om de grootste te zijn en te blijven moet Mars in Veghel investeren in de ontwikkeling van de leidinggevenden in de fabriek, meer focussen op kwaliteit en elke dag een betere operational performance neerzetten. Hoe pak je dit aan en wat is de impact voor HR?
-
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Overtoom
Twee jaar geleden startte Overtoom met leeftijdsbewust personeelsbeleid. Met alle medewerkers...01/04/2007 | 0 reacties
-
Centrale inkoop drukt kosten tijdelijk personeel
Na jaren van malaise kruipt de economie uit het dal. In de industriële sector is de krapte op de...21/12/2006 | 0 reacties
-
Professional organizing bij de gemeente Soest
De grootste uitdaging die hoofd P&O Jeannet Kool bij de gemeente Soest zag, was het...23/11/2006 | 0 reacties
-
Talentmanagement bij IBM
Het is dé trots van IBM Nederland. De complete directie bestaat uit mensen die voortkomen...08/11/2006 | 0 reacties
-
Anoniem solliciteren
De Volkskrant kwam onlangs met het bericht dat Sylvain Breuzard (46) directeur van het Parijse...24/10/2006 | 0 reacties
-
Hobbyatelier Belgacom groot succes
Medewerkers van Telecomgroep Belgacom kunnen binnenkort hun creatieve talenten volop de ruimte te...24/10/2006 | 0 reacties
-
In company opleidingen bij Rechtbank Den Haag
Met het slim en creatief inzetten van het opleidingsbudget heeft de Rechtbank ’s -Gravenhage het...20/09/2006 | 0 reacties
20/10/2011 | 0 reacties
1 2 volgende >
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden
HR nieuws, trends en tips
Registreer gratis voor HRpraktijk Signaal: nieuws, trends en tips per e-mail:
Volg ons
Volg HRpraktijk ook via: |    |
