HRpraktijk

Home

 
Home  >  Nieuws  >  Werkgevers doen weinig tegen fraude
Werkgevers doen weinig tegen fraude

Door: Miranda Panse | redactie HRpraktijk | 11 maart 2011

Werkgevers doen weinig tegen fraude
Een groot deel van de Nederlandse werkgevers doet niets wanneer zij signaleert dat de werknemer fraudeert. Terwijl grote organisaties eerder geneigd zijn de politie er bij te betrekken doet het MKB niets omdat ze het niet nodig vinden of niet weten hoe ze het aan moeten pakken. Dit blijkt uit onderzoek van Securitas naar bedrijfsfraude in Nederland onder ruim 500 respondenten.

Van de MKB-organisaties doet 42 procent niets wanneer zij bedrijfsfraude signaleren. Bij de grote bedrijven doet 17 procent niets. Van de grote organisaties schakelt 21 procent direct de politie in en 28 procent kijkt wat zij kunnen verbeteren om een incident niet nogmaals te laten plaatsvinden. Bij de kleine bedrijven schakelt 14 procent de politie in.

 

De belangrijkste redenen om te frauderen is gebrek aan loyaliteit, schulden in de privéomgeving, gedwongen vertrek, gebrek aan interesse in het werk en de kredietcrisis.

 

Stappenplan frauderisicomanagement

Durft u uw hand in het vuur te steken dat er binnen uw onderneming niet wordt gefraudeerd? Het is naïef om ervan uit te gaan dat uw personeel 'zoiets niet doet'.


U bent fraude een slag voor als u preventieve maatregelen treft. Voordat u die maatregelen kunt nemen, zult u eerst de zwakke plekken in uw onderneming moeten inventariseren en de potentieel fraudegevoelige gebieden moeten identificeren.

  

Gedragsregels

Bepaal gedragsregels en communiceer de regels helder. Maak duidelijk wat wel en wat niet is toegestaan en welke grenzen u stelt. Uw werknemers weten waar ze aan toe zijn en kunnen achteraf niet zeggen 'Daar weet ik niks van.'

 

Het voorbeeldgedrag van de werkgever bepaalt de cultuur binnen een onderneming. Houd u aan de gedragsregels die u voor uw werknemers hebt bepaald. Zodra u wel een regel overtreedt ('Die regel geldt niet voor mij'), loopt u het risico dat werknemers uw gedrag gaan kopiëren.

 

Risicoanalyse

Maak een risicoanalyse van de processen binnen uw bedrijf. Neem bijvoorbeeld als u de processen in uw magazijn onder de loep legt, als uitgangspunt: 'Hoe gemakkelijk is het om hier spullen te ontvreemden?' En als u een risicoanalyse maakt van het sleutelbeleid: 'Wie behoren er eigenlijk wel en wie niet bepaalde sleutels tot hun beschikking hebben?'

 

Nieuwkomers screenen

Klopt een curriculum vitae (cv) van een sollicitant? Als u ontdekt dat een kandidaat-werknemer al bij de sollicitatie liegt en draait, wees dan uiterst bedachtzaam. Voeg eventueel standaard aan personeelsadvertenties toe dat een antecedentenonderzoek onderdeel van de sollicitatieprocedure is. Zeker als de functie fraudegevoelige aspecten heeft.

 

Steekproefsgewijze controles

Controleer op onregelmatige tijden onder meer declaraties (leg deze naast elkaar en kijk bijvoorbeeld wanneer er is getankt en waar), voorraad (wat komt op een bepaalde datum binnen, wat gaat er op die datum uit en klopt dan de feitelijke voorraad in het magazijn) en loop na de lunchpauze een afdeling op en kijk wie er aanwezig zijn.

Meer over dit onderwerp

 

Gesprekken en dossiervorming bij disfunctioneren

Waar mensen samen werken, komt het onherroepelijk voor dat fouten worden gemaakt. Veel fouten hebben gelukkig weinig directe consequenties. Hoe anders is dat bij een werknemer die niet goed genoeg functioneert! Als HR-professional heeft u in dergelijke situaties niet alleen een belangrijke rol om te zorgen dat de dossiervorming volgens juridische verplichtingen wordt opgezet, maar heeft u ook de verantwoordelijkheid dat de disfunctionerende werknemer effectief wordt begeleid. Beide rollen zullen aan bod komen in het seminar Gesprekken en dossiervorming bij disfunctioneren.

Zoek verder op

  • Ontslag op staande voet
  • Sancties
  • Einde dienstverband
  • Personeels- & salarisadministratie
  •  

    Reactie (1)

    Jan Jansen schreef op woensdag 16 maart

    Het is niet zo verwonderlijk dat de werkgever wat gemakkelijk is geworden in de omgang met fraude door het personeel. Een eigen ervaring: een personeelslid heeft valsheid in geschrifte gepleegd (ook een vorm van fraude). Deze is op staande voet ontslagen. De (ex)werknemer heeft een rechtszaak aangespannen en tot onze grote verbazing heeft de rechter beslist dat het ontslag op staande voet nietig verklaard verklaard wordt en dat de (ex)werknemer dus nog steeds gewoon werknemer is. Deze procedure heeft al met al bijna een jaar geduurd. De rechter was van mening dat de werkgever hierover met de werknemer "in gesprek" had moeten gaan. Nu vraag ik je, fraude is fraude. Op deze manier wordt de gedoogpolitiek wel weer volledig uit de kast gehaald. En het resultaat is dat de werkgever niet (meer) reageert zoals zou moeten.
    Plaats een reactie
 
GERELATEERD NIEUWS
DOWNLOAD RELEVANTE RAPPORTEN

HR nieuws, trends en tips

HR NIEUWS, TRENDS EN TIPS
Registreer gratis voor HRpraktijk Signaal: nieuws, trends en tips per e-mail:

 

 

Volg ons

VOLG ONS

Volg HRpraktijk ook via: