HRpraktijk
Artikel afdrukken
Doorsturen via e-mailDoor: Peter van den Hout | redactie HRpraktijk | 02 februari 2012
“P&O in de lijn? Wat een onzin! We praten toch ook niet over Finance in de lijn. Ik vind dat het de taak is van iedere HRM’er om te signaleren, initiëren, ondersteunen en controleren. Daarin verschillen ze niet van Controllers.” Dit is de stellige mening van Willem Raymakers, die op 1 februari afscheid nam als directeur van HR-bureau RaymakersvdBruggen, dat dit jaar twintig jaar bestaat.
Na al die tijd zijn bepaalde HR-dogma’s hem nog steeds een doorn in het oog. Raymakers: “Door steeds te hameren op zaken als ‘P&O in de lijn’ ondermijnt HR zijn eigen positie. Vergeet niet dat 50 tot 80 procent van alle kosten van een organisatie van personele aard zijn. Dat brengt een belangrijke verantwoordelijkheid met zich mee. Veel HR-professionals schieten echter al snel in een adviserende rol, terwijl ze ook bereid moeten zijn om mee te werken met de business. Om het plat te zeggen: met de poten in de modder!”
Tunnelvisie
HR lijdt volgens Raymakers aan tunnelvisie. “Er wordt te weinig breed gekeken, naar zaken buiten het eigen vakgebied. Wat betekenen nieuwe ontwikkelingen op de arbeidsmarkt voor onze organisatie? In hoeverre moeten we productielocaties in Nederland aanhouden? Dat soort zaken van meer strategische aard worden vaak vergeten.”
Willem Raymakers schetst het volgende profiel van de ideale HR-professional:
Vaardigheden:
- Beschikt over brede algemene kennis en heeft affiniteit met het HR-vakgebied
- Bedrijfseconomisch inzicht en internationale ervaring zijn een pre
- Naast het Nederlands moet hij/zij de Engelse taal machtig zijn
- Specifiek vooropleiding op het gebied van HR niet noodzakelijk
Eigenschappen:
- Heeft een sterk empathisch vermogen
- Moet onafhankelijk durven denken én handelen
- Veranderingsgerichte instelling
- Hoge mate van flexibiliteit
- Is bereid om mee te werken met de business (‘met de poten in de modder’)
Meer over dit onderwerp
Van u wordt vandaag de dag meer gevraagd dan vakgerichte HR-kennis en opgedane ervaring. U moet kunnen meedenken vanuit de strategie van de organisatie. En als ‘sparring partner’ op gelijkwaardig niveau kunnen acteren met uw directie en met managers van andere disciplines. Ontwikkel uzelf van HR-adviseur tot strategisch businesspartner via de Leergang Bedrijfskunde voor HR-managers.
Zoek verder op
- Personeelsbeleid & strategie
- Strategische personeelsplanning
Reacties (3)
Peter Dona schreef op donderdag 2 februari
Ik kan me goed vinden in de reactie van Ad op de tekst van Raaymakers. Als je schrijft at organisaties voor 80% uit het menselijk kapitaal bestaat, en dus eigenlijk het grootste deel van menig organisatiekapitaal dan is juist de HRM benadering van toepassing. Dat HRM- ers meer oog moeten hebben, beter moeten anticiperen en aansluiten op de omgeving van de organisatie (en dus nieuwe businesskansen) daar ben ik het grondig mee eens. en juist hier liggen de KANSEN voor HRM. leer werken en adviseren vanuit een HRM risicomanagement aanpak, zodat juist dat menselijk kapitaal de waarde krijgt die het verdient. Maar dan ben je ook veel meer instaat de businessopportunities op zijn waarden en menselijke kansen te beoordelen. Als adviseur en docent werk ik met een HRM riskmanagement en een risico score card, waardoor de strategische bijdrage van HRM wordt versterkt. Peter DonaAd de Beer schreef op donderdag 2 februari
Sorry, maar dat is dus echt PenO praat en geen HRM praat. Natuurlijk zit finance in de lijn, leidinggevers hebben een budget waar ze verantwoordelijk voor zijn en hebben dus ook de verantwoordelijkheid voor personeelzorg. Personeelszorg in de lijn is een van de kernpunten van HRM. Personeel niet als kosten, maar als opbrengsten generator zien, is een tweede en ook hier overheerst dus het oude P&O denken bij Raymakers. Wat waar is dat er te weinig naar strategische zaken wordt gekeken, zoals de kwalitatieve en kwantitatieve personeelssterkte op middel lange en lange termijn. Wat betreft de vaardigheden vind ik de laatste twee vreemd. Een algemene vorming ja, maar kennis van alle vakgebieden van HRM is een voorwaarde om te kunnen functioneren op professioneel niveau. Dat zie je wel aan al die juristen en economen die er een potje van maken. De eigenschappen zijn verdedigbaar. Maar al met al een stuk waarvan ik tranen in mijn ogen krijg en dat is niet van vreugde.Leon Algra schreef op donderdag 2 februari
En maakt Raymakers Van de Bruggen dat opdrachtgevers dan ook duidelijk? Zie toch heel anderssoortige functies bij RVDB. Een droom, of toch werkelijkheid?
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden
HR nieuws, trends en tips
Volg ons
Volg HRpraktijk ook via: |    |
