Door: Mariel Hovemann | redactie HRpraktijk | 09 januari 2012
'Company pride' is belangrijk is voor de tevredenheid, inzet en motivatie van medewerkers zo blijkt uit medewerkersonderzoeken van Effectory. Opvallend genoeg belangrijker dan het salaris.
Nederlandse medewerkers zijn momenteel zeer tevreden over hun werk, zij beoordelen hun baan gemiddeld met een 7,5. Dit is het hoogste gemiddelde sinds jaren. En dit terwijl het salaris met een 5,7 juist matig beoordeeld wordt. Trots op de organisatie scoort een 7,0 en blijkt volop van invloed op de tevredenheid van de medewerkers.
Hoe kan de invloed van het salaris zo gering zijn? Guido Heezen, directeur van Effectory, legt dit uit: "Hoewel iedereen zijn salaris ontzettend belangrijk vindt, blijkt uit onze onderzoeken dat de hoogte van de beloning maar matig bepaalt hoe tevreden een medewerker is. Salaris scoort altijd aan de lage kant: iedereen wil namelijk graag meer verdienen. Dit betekent echter niet dat het verhogen van het salaris ertoe leidt dat medewerkers dus tevredener zijn over hun werkgever. De correlatie tussen tevredenheid over de werkgever en de beloning is zwak. Tevredenheid ontstaat door goed werkgeverschap. En dat omvat veel meer dan hoog belonen. Een correcte beloning is een voorwaarde. Als die eenmaal eerlijk is vastgesteld, kun jij je als organisatie focussen op de zaken die écht het verschil maken voor je medewerkers."
Meer over dit onderwerp
Bij wet is geregeld dat werknemers zich met het beleid van de onderneming mogen bemoeien. In het beste geval neemt de directie daarin de input van de werkvloer uiterst serieus en weet de ondernemingsraad mee te praten zonder direct op de stoel van de directie te willen zitten. Maar zelfs in meest moderne organisaties kan er zich altijd een situatie zich voordoen dat beide partijen lijnrecht tegenover elkaar komen te staan. Simpelweg omdat de belangen van beide partijen soms tegengesteld zijn.
Als HR-professional speelt u in dit spel van ‘shareholders’ en ‘stakeholders’ meerdere rollen. Hoe hiermee om te gaan? Lees meer...
Zoek verder op
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden