Door: Dagmar Hendriks | redactie HRpraktijk | 11 oktober 2010
De stelling: ‘Ik word betrokken bij belangrijke beslissingen binnen mijn organisatie’ is in 2010 gemiddeld met een 4,6 beoordeeld. In 2005 was men positiever, toen werd er nog een 5,2 voor dezelfde stelling geven. Het cijfer neemt elk jaar geleidelijk af.
Sociale innovatie, medewerkers betrekken bij de beleidsvoering, wordt steeds belangrijker. Guido Heezen, HRM trendwatcher en directeur van Effectory, reageert op de lage scores: “Juist in tijden van crisis is de noodzaak voor sociale innovatie volop aanwezig. Ideeën die medewerkers aandragen, zijn vaak slimme manieren om beter en goedkoper te kunnen werken”.
Volgens Heezen zit het geheim in omgekeerd managen: Het management biedt doelstellingen en kaders aan de medewerkers, die vervolgens gestimuleerd worden om zelf met ideeën of verbeteringen te komen.
Meer over dit onderwerp
Bespaar veel tijd
Hoeveel eenvoudiger zou uw werk worden met een persoonlijke Adviesdesk voor al uw HR-vraagstukken? Hoeveel tijd zou u besparen met honderden HR-tools, modelbrieven en voorbeeldcontracten? Ervaar deze en alle andere voordelen met de online Kennisbank Personeelspraktijk: nu 90 dagen kennismaken voor slechts € 1,- per dag!
Zoek verder op
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden