HRpraktijk
Artikel afdrukken
Doorsturen via e-mailDoor: Mariel Hovemann | redactie HRpraktijk | 05 oktober 2011
De dagelijkse werkzaamheden gaan er vaak anders uit zien dan veel HR-professionals belangrijk vinden voor de organisatie zo blijkt uit onderzoek van ADP Nederland, Berenschot en Performa Uitgeverij onder 972 HR-professionals.
Veel HR-professionals zien de invulling van hun huidige werk veranderen. Een aanzienlijk deel van de tijd gaat op aan zaken als aanname, ontslag en arbeidsverzuim. Meer adviserende taken komen daardoor in de verdrukking. Een goed voorbeeld is talentdevelopment, dat al twee jaar met stip bovenaan de prioriteitenlijst van de HR-professional staat. In de praktijk komt talentdevelopment er echter bekaaid vanaf, zo blijkt uit het onderzoek.
Tabel I – Met welke facetten houdt HR zich bezig versus de belangrijkste thema’s voor HR in 2011
| Aandachtsgebieden |
| Prioriteit |
1. | Personeelsmanagement | 1. | Talentdevelopment |
2. | Aanname en ontslag | 2. | Arbeidsverzuim en re-integratie |
3. | Arbeidsverzuim en re-integratie | 3. | Werkkostenregeling |
4. | Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden | 4. | Belonings- en functioneringsgesprek |
5. | Verzorgen van personeelsadministratie | 5. | Opleidingsbeleid |
21. | Talentdevelopment |
|
|
Deze tendens wordt ondersteund met de ontwikkeling van de rol van de HR-professional in de organisatie. Ten opzichte van vorig jaar is de administrerende en registrerende rol toegenomen van 11 procent naar 19 procent van het totale takenpakket. De adviserende rol neemt hiertegenover juist af van 45 procent in 2010 naar 38 procent in 2011.
Tabel II – Niveau waarop HR-activiteiten uitgevoerd worden
Rol die vervuld wordt |
| % van de respondenten 2011 | % van de respondenten 2010 |
Aansturend / leidinggevend |
| 19,1% | 18,0% |
Beleidsbepalend |
| 15,9% | 16,9% |
Adviserend |
| 37,7% | 44,7% |
Administrerend en registrerend |
| 19,1% | 11,0% |
Uitvoerend |
| 8,1% | 9,3% |
Meer over dit onderwerp
HR-prioriteiten nú en in 2013
Na twee jaren van crisis lijkt de markt weer aan te trekken. Maar wat zijn de marktverwachtingen voor HR? De nieuwe editie Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement zoomt in op de HR-prioriteiten (om.formatie en personeelsplanning, opleiding en ontwikkeling en opstellen HR-strategie) die nu spelen en geeft een vooruitblik naar 2013. Lees meer en bestellen
Zoek verder op
- Loopbaanontwikkeling
- Opleiding & training
Reacties (4)
Martin schreef op zaterdag 15 oktober
Hoelang loopt deze discussie al en hoe lang blijft deze doorlopen? Het lijkt er op dat deze schijnbaar eindeloze discussie in stand wordt gehouden door partijen die hier commerciële belangen bij hebben. Ik ondervind van dit calimero-effect geen hinder in mijn dagelijkse HR-praktijk.S.F. van Weers schreef op donderdag 6 oktober
Interessante, maar niet echt verbazende uitkomst van het onderzoek naar HR-prioriteiten versus HR-praktijk. Dit is al de klacht uit de HR-hoek (toen nog P&O) sinds ik in 1991 afstudeerde in het personeelswerk. Beetje Calimero-achtig. Uit een ander onderzoek (zie: http://www.managementpro.nl/gastcolumns/organisaties-reorganiseren-niet-met-de-juiste-focus/) kan ik alleen maar afleiden dat HR-topprioriteit zou moeten zijn. Ik vermoed dat het niet alleen aan de HR-managers ligt, maar zeker ook aan de 'focus' bij (top-)management: his masters voice: money talks!. Maar dan helaas op de korte termijn. De Engelsen zeggen dan: 'penny-wise, pound-foolish'.Ad schreef op donderdag 6 oktober
Als het je niet lukt om duidelijk te maken dat beleidsinstrumenten als Talent Development geld opleveren moet je niet zeuren als je belast wordt met uitvoerende taken.E. Keulen schreef op donderdag 6 oktober
Dit artikel raakt de kern van het probleem waar de HR discipline binnen veel organisaties al decennia mee kampt en vooral ook zelf in stand houdt: de prioriteit van HR discipline versus de prioriteit van de rest van de organisatie. Hoe je het ook went of keert, uiteindelijk trekt HR altijd aan het kortste eind in deze discussie. HR is geen doel op zich, maar faciliterend aan de realisatie van de doelstellingen van de organisatie. Net als de disciplines Finance, Marketing, Communicatie, Inkoop etc. Aan de HR Professional de uitdaging om deze doelstellingen te vertalen naar de juiste HR prioriteiten, hier draagvlak voor de creëren bij het lijnmanagement om vervolgens te kunnen overgaan tot succesvolle implementatie. Als dit proces goed verloopt dan toont de HR discipline daadwerkelijk haar toegevoegde waarde aan voor de organisatie. Dat is de uitdaging waar de HR Professional voor moet gaan. Edwin Keulen (HR-adviseur)
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden
HR nieuws, trends en tips
Volg ons
Volg HRpraktijk ook via: |    |
