HRpraktijk
Artikel afdrukken
Doorsturen via e-mailDoor: Mariel Hovemann | redactie HRpraktijk | 16 november 2011
Hét middel om de impact te vergroten van HR is het integraal meenemen van de HR strategie in de bedrijfsstrategie zo blijkt uit de HR Benchmark 2011, een jaarlijks onderzoek dat dit keer is gehouden onder 454 organisaties door TNS Consult en TNS Nipo in opdracht van Raet.
Gevraagd naar de betekenis van de strategische rol van HR geeft 24 procent aan ‘Beleid en strategie (mede) bepalen voor de toekomst'. 17 procent noemt ‘Bijdragen aan het behalen van de strategische doelstellingen'. 'Bijstaan en stimuleren van personeel' is voor 12 procent het belangrijkst. Actief meedenken in de lijn van de organisatie is voor 11 procent het middel. De top 5 wordt afgesloten door ‘Adviserende en informerende rol spelen over HR zaken (10 procent).
Prioriteit
Ook uit de benchmark Ken- en stuurgetallen personeelsmanagement van Berenschot komt dit beeld naar voren. In tegenstelling tot voorgaande jaren wordt het belang van HR-strategie zo groot geacht dat men er nog dit jaar prioriteit op legt. In voorgaande edities was HR-strategie vaak een onderwerp waarmee men in de toekomst aan de slag wilde. Het nut van HR-strategie lijkt zich te hebben bewezen in de afgelopen crisisjaren.
Meer over dit onderwerp
Halfdaagse Ulrich-expertmeeting
HR streeft er voortdurend naar een betere business partner te worden. Met het ‘transformation model’ van Ulrich kunt u een reuzensprong maken als HR-professional. Maar hoe begint u eraan? Ulrich-expert Luk Smeyers verschaft u in één middag het praktische inzicht hoe u het in uw organisatie kunt toepassen. Klik hier voor meer informatie over het programma van 8 december.
Zoek verder op
- Personeelsbeleid & strategie
- Arbeidsmarktgegevens
- Strategische personeelsplanning
- Ken- & stuurgetallen
Reacties (2)
Yvonne Telting schreef op dinsdag 22 november
Precies. We moeten het niet gaan omdraaien. Het moet zijn: Hét middel om de impact te vergroten van HR is het integraal meenemen van de bedrijfsstrategie in de HRstrategie. Niet omgedraaid. Echter, wanneer blijkt dat de vertaling van de organisatiestrategie naar HR onderdelen (bijv. strategische personeelsplanning en de concrete invulling daarvan) moeilijkheden bij het realiseren oplevert, is het belangrijk (onderdelen van) de (organisatie)strategie te toetsen aan de haalbaarheid ervan. Zo zijn HRM en de organisatiestrategie tweerichtingsverkeer, completair en hopelijk met de juiste invulling integraal.Leon Algra schreef op dinsdag 22 november
Vanuit de bedrijfsstrategie is het mogelijk om de HR strategie te ontwikkelen en verder uit te werken in acties en resultaten. Niet andersom!
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden
HR nieuws, trends en tips
Volg ons
Volg HRpraktijk ook via: |    |
