HRpraktijk
Artikel afdrukken
Doorsturen via e-mailDoor: Manon Schuttrups | redactie HRpraktijk | 09 oktober 2009
Het personeelsbeleid binnen de overheid, het onderwijs en de zorg is hard aan vernieuwing toe. Het op grote schaal gedogen van ondermaatse prestaties, karige beloningen voor uitmuntende prestaties, en een weinig inspirerend management zorgen ervoor dat de rek er bij het bestaand personeel grotendeels uit is en nieuw energiek talent voor het bedrijfsleven kiest.
Dit stelt prof.dr. Robert Dur in zijn oratie Motiveren, belonen en presteren in de publieke sector, waarmee hij donderdag 8 oktober 2009 het ambt aanvaardt als bijzonder hoogleraar van Economie van prikkels en prestaties vanwege de Vereniging Trustfonds EUR aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Hart voor de publieke zaak
Door het behoedzame en op gelijkheid gerichte personeelbeleid laten veel getalenteerde en energieke werknemers de publieke sector links liggen en kiezen voor een baan in het bedrijfsleven. Gelukkig zijn er ook veel mensen met hart voor de publieke zaak, zogenaamde intrinsiek gemotiveerde mensen, die ondanks dit personeelsbeleid voor de publieke sector kiezen. De publieke sector in Nederland doet echter een dusdanig groot beroep op de intrinsieke motivatie van haar werknemers, dat deze bron nagenoeg uitgeput is, met name onder werknemers die al wat langer in de publieke sector werken.
Beleidswijzigingen
Het is daarom tijd voor beleidswijzigingen, zoals het jaarlijks houden van beoordelingsgesprekken (al is het maar om mensen te complimenteren), meer differentiatie in het toekennen van periodieken, het beter letten op managementvaardigheden bij het bevorderen van mensen tot leidinggevende, en meer gebruik maken symbolische beloningen (bijvoorbeeld door aansprekende functienamen). De maatregelen kunnen het best gefaseerd uitgerold worden, zodat een gedegen evaluatie van effecten mogelijk is.
Meer over dit onderwerp
Zoek verder op
- Personeelsbeleid & strategie
- Competentiemanagement
- Functionerings- en beoordelingsgesprekken
Reacties (6)
Jan vd Zanden schreef op vrijdag 16 oktober
Het is mooi dat deze constatering nu niet alleen aan de borreltafel gedaan wordt, maar dat het kennelijk wetenschappelijk onderbouwd is. Het bevestigt wel het beeld dat je als docent krijgt wanneer je P&O adviseurs vanuit de overheid in je groep hebt. Het is zeker niet bij alle overheden kommer en kwel, maar bij velen, helaas inderdaad, wel. Een "verzachtende" omstandigheid is, dat overheden voor hun werknemers vaak heel moeilijk de outputdoelstellingen kunnen bepalen en ze die dan maar niet bepaald hebben. HR zou daar dus heel veel meer aandacht aan moeten besteden met het lijnmanagement.Jan vd Zanden schreef op vrijdag 16 oktober
Het is mooi dat deze constatering nu niet alleen aan de borreltafel gedaan wordt, maar dat het kennelijk wetenschappelijk onderbouwd is. Het bevestigt wel het beeld dat je als docent krijgt wanneer je P&O adviseurs vanuit de overheid in je groep hebt. Het is zeker niet bij alle overheden kommer en kwel, maar bij velen, helaas inderdaad, wel. Een "verzachtende" omstandigheid is, dat overheden voor hun werknemers vaak heel moeilijk de outputdoelstellingen kunnen bepalen en ze die dan maar niet bepaald hebben. HR zou daar dus heel veel meer aandacht aan moeten besteden met het lijnmanagement.Gemeenteambtenaar schreef op woensdag 14 oktober
De overheid betaalt niet slecht maar minder maar de secundaire voorwaarden zijn goed. Het heeft al lang niet meer een hiërarchisch, risicomijdende cultuur. Uiteraard wel een politiekbewuste, procesgerichte en (helaas) een definitie besprekende cultuur waar het gaat om strategie en in steeds meer toenemende mate om resultaten. Nog steeds zijn er ambtenaren die graag met de eer strijken, maar dit gebeurt natuurlijk ook buiten de overheid. Uiteindelijk weten de meeste ambtenaren dat het gemeenschapsgeld zo goed mogelijk besteed moet worden. Zonder ambtenaren zou er chaos in het land ontstaan.M schreef op dinsdag 13 oktober
Voor P&O vacatures blijven ze stug vragen naar mensen met overheidservaring. Terwijl voor het aanpakken van deze problemen juist mensen uit het bedrijfsleven een aanwinst zijn voor de overheid.Martin schreef op maandag 12 oktober
Al deze zaken zijn toch al jaren bekend..? Voor deze oratie hoef je geen hoogleraar te zijn volgens mij...Anoniem schreef op zondag 11 oktober
De overheid betaalt slecht en heeft een hiërarchisch, risicomijdend, politiek, proces en definitie besprekende cultuur waar het niet om strategie en resultaten gaat maar wie er met de eer kan strijken.
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden
HR nieuws, trends en tips
Volg ons
Volg HRpraktijk ook via: |    |
Plaats nu drie vacatures gratis op Gouden Gids Banen t.w.v. €447,-
De druk bezochte vacaturesite van de Gouden Gids biedt u nu de kans om kennis te maken met hun uitgebreide bestand van potentiële werknemers. De plaatsing kan een vaste baan, een bijbaan, een tijdelijke baan, vakantiewerk of stagiair betreffen. Plaats nu uw vacature
Partners HRpraktijk
De wet is voor elk advocatenkantoor gelijk. Het zijn de mensen die het verschil maken. Bij Van Diepen Van der Kroef zijn dat advocaten die het beste willen zijn in wat ze doen. Die er met u alles aan doen om uw zaak tot een goed einde te brengen. www.vandiepen.com
