Door: Gabor Mooij | redactie HRpraktijk | 22 oktober 2009
Minister Rouvoet voor Jeugd en Gezin zet zich in voor een keurmerk voor gezinsvriendelijk werkgeverschap. En dat komt goed uit want volgens Brits onderzoek verdienen bedrijven die zich actief bezighouden met een goede werk-privébalans van hun medewerkers twintig procent per werknemer per jaar meer.
Het keurmerk laat zien dat een bedrijf of instelling koploper is bij het zorgen voor een optimaal evenwicht tussen het werk en het privéleven van zijn werknemers. De minister voor Jeugd en Gezin maakte zijn inzet voor het nieuwe keurmerk wereldkundig tijdens de uitreiking van de Loflist 2009 in Den Haag. De Loflist is een ranglijst van beste werkgevers voor werkende ouders.
Prikkel
Rouvoet zou het keurmerk voor gezinsvriendelijk werkgeverschap graag ontwikkelen met werkgevers-, werknemers- en sectorale organisaties. Hij wil de ontwikkeling van het keurmerk zowel inhoudelijk als financieel ondersteunen. Volgens de minister gaat het hem om de positieve prikkel en is het niet zijn bedoeling bedrijven de maat te nemen.
Meer winst
Volgens managersonline blijkt uit onderzoek van HR -adviesbureau Morgan Redwood dat bedrijven die er actief voor zorgen dat hun personeel een goede werk-privebalans heeft, twintig procent per werknemer per jaar meer verdienen. Een beter evenwicht tussen werk en privé leidt immers tot minder verzuim, een beter gevoel van welzijn en dus meer productiviteit.
Zware druk
De economische crisis legt natuurlijk zware druk op de balans tussen werk en privé. Bijna de helft van de meer dan 100 ondervraagde Britse ondernemingen zegt volgens managersonline dat ze mensen hebben moeten ontslaan, waardoor de druk op de overblijvers groter wordt. Het gaat er dus om het welzijn van het personeel niet uit het oog te verliezen tijdens noodzakelijke besparingen.
Meer over dit onderwerp
vindt u in de Kennisbank Gezondheidsbeleid, Preventie door loopbaanbegeleiding
Tip
De behoeften van werknemers op zowel het gebied van werk als privé veranderen per levensfase. U kunt hierop inspelen door een levensfasebenadering toe te passen. U schenkt daarbij via bijvoorbeeld functioneringsgesprekken maar ook daarnaast speciale aandacht aan de mogelijkheden en behoeftes van de werknemer in zijn levensfase. Vervolgens kunt u deze mogelijkheden en behoeftes samen afstemmen op de doelen van uw organisatie.
Gerelateerde artikelen
Reacties (0)
10/06/2010 Jonge moeders gediscrimineerd op...
09/06/2010 Meer vrouwelijke managers door Het...
17/03/2010 EU wil meer scholing, onderzoek en werk
04/03/2010 Heeft u al een talentpool?
20/01/2010 Man van nu wil klassieke werkverdeling
15/01/2010 Kaizen-aanpak NISSAN goed voor...
14/12/2009 Kabinet wil betere...
26/10/2009 Opleidingsbudgetten vooralsnog buiten...
20/10/2009 Ervaringscertificaat wordt vergoed...
29/06/2009 Werkgevers moeten voor meer...
Download gratis rapporten met waardevolle HR-vakinformatie.
Stelt u specifieke HR-vragen het liefst direct aan vakkundige specialisten?
De wet is voor elk advocatenkantoor gelijk. Het zijn de mensen die het verschil maken. Bij Van Diepen Van der Kroef zijn dat advocaten die het beste willen zijn in wat ze doen. Die er met u alles aan doen om uw zaak tot een goed einde te brengen. www.vandiepen.com
Download gratis de whitepaper 'Zieke werknemer; ziek of niet?'