Door: Mariel Hovemann | redactie HRpraktijk | 09 juli 2010
De overgang van medewerkers is een complex proces waar veel mensen en instanties zich mee (moeten) bemoeien. Daarnaast bestaat er een ingewikkelde Europese wetgeving. Over deze problematiek gaat het boek HRM-aspecten van uitbesteding; de mens in outsourcing. De auteurs, leden van de HR-werkgroep van het PON en werkzaam als advocaat of verandermanager, pleiten in de uitgave ervoor om HR-aspecten in een vroegtijdig stadium van een outsourcingtraject mee te nemen. Dat voorkomt veel emotioneel – en financieel – leed.
Ontslag wegens (uitsluitend) een overgang van onderneming is niet rechtsgeldig, maar ontslagen wegens economische, technische en organisatorische redenen wel
Meer over dit onderwerp
Een heel concrete vraag is: wat te doen met de financiële, personeels- en salarisadministratie? Blijven we deze zelf voeren, zoeken we een partner, of besteden we het administratieve proces uit? Bij deze keuzes kunt u als HR-adviseur een belangrijke rol spelen. Maar hoe? De Masterclass Strategic Sourcing voor HR-adviseurs helpt u om HR Business Partner in de lead te worden bij sourcingsvraagstukken. Met praktische handvatten leert u welke rol u kunt spelen in de besluitvorming, hoe u tot een weloverwogen eigen beslissing komt én op welke wijzes een sourcingstraject kan worden ingevuld.
ZIE OOK:
Zoek verder op
Aan de slag met Arbowet, -beleid en omstandigheden
De druk bezochte vacaturesite van de Gouden Gids biedt u nu de kans om kennis te maken met hun uitgebreide bestand van potentiële werknemers. De plaatsing kan een vaste baan, een bijbaan, een tijdelijke baan, vakantiewerk of stagiair betreffen. Plaats nu uw vacature