HRpraktijk

Door: Manon Schuttrups | redactie HRpraktijk | 14 januari 2010

Gerelateerde artikelen

• Arbeidsovereenkomsten
• Regelingen arbeidsvoorwaarden (o.a. personeelshandboek, gedragsregels e-mail/internet)

Reacties (6)

Theo van Dillen schreef op maandag 18 januari

Een belangrijk instrument, dat simpel kan worden toegevoegd aan de HRM instrumenten, is ROR support. ROR staat voor Return on Resources (als equivalent van Return on Investment). Met dit instrument kan iedere beslissing van UWV worden beoordeeld op juistheid en kan iedere subsidie mogelijkheid op HRM gebied worden uitgenut. Ook wordt geborgd dat de jaarlijkse sociale verzekeringspremies,die aan de belastingdienst moeten worden betaald, correct zijn.

Léon Algra schreef op maandag 18 januari

Ik vraag me echt af of 60 procent van de werkgevers zo sterk thuis is op het gebied van HRM dat zij zich realiseren dat het bestaande HR-instrumentarium onvoldoende is. Wanneer ik mijn HR Improvement Scan inzet bij organisaties en bedrijven, bemerk ik voortdurend dat men zich in de meeste gevallen niet bewust is wat HRM voor hen betekent en/of kan betekenen.

Mark Solleveld schreef op vrijdag 15 januari

Een goede inventarisatie van de mogelijkheden van de 'oudere' werknemers kan een hoop ellende voorkomen. Evenals branche-customized scans voor risico analyse. Dreigend verzuim op tijd inschatten is voorkomen! Mark Solleveld, Arbotools.

Terlouw schreef op vrijdag 15 januari

De oude/vertrouwde HR-instrumenten die beschikbaar zijn bieden in principe alle mogelijkheden. Het gaat er niet zozeer om iets "nieuws" te bedenken. Het gaat erom de instrumenten goed te richten op te behalen doelstellingen..

Myriam van den Engel schreef op vrijdag 15 januari

Ik ben het roerend eens met Hans van der Steen! Jammergenoeg komt het nog te vaak voor dat HRM-instrumenten weinig samenhang vertonen, of sterker nog: elkaar zelfs 'in de wielen rijden'. Een symptoom hiervan is dan vaak een klagend lijnmanagement. Zij passen de systemen wel toe, maar zien geen of weinig samenhang en toegevoegde waarde. Als gevolg daarvan sterven nieuwe HRM-instrumenten dan weer een stille dood of worden steeds maar weer bijgesteld (wat het vertrouwen van het lijnmanagement helaas weer niet ten goede komt). Myriam van den Engel Eigenaar Van den Engel Advies (strategische HRM adviezen)

peter dona schreef op donderdag 14 januari

Kan me helemaal vinden in de analyse van Hans van der Steen. HRM zal juist op het gebied van duurzame inzetbaarheid, niet alleen door de latere pensioenleeftijd, maar het toenemende aandeel van oudere werknemers in relatie met de jongere werknemers zich veel nadrukkelijker hierop moeten richten. Dit vraagt om veel meer maatwerk en gedifferentieerd HRM isntrumentarium. Inzetbaarheid gaaat dan om gezondheid en vitaliteit, om kennis en competenties, om het zich kunnen blijvend ontwikkelen en het effectief gebruikmaken van de diversiteit aan personeel. HRM zou hierop moeten inspelen en zo een rol innemen in de duurzaamheid en continuiteit van de organisatie, door de inzetbaarheid van de werknemers te optimaliseren. Zo ontstaat er in de praktijk die zo veel genoemde business partnerrol van HRM. Peter Dona Senior adviseur BMC

Plaats een reactie