Door: Mariel Hovemann | redactie HRpraktijk | 06 mei 2008
Employee Self Service (ESS), oftewel: de werknemer doet het zelf. Niet langer holt hij om de haverklap naar de HR-afdeling om zijn verlof te regelen of zich beter te melden. En de HR-afdeling op haar beurt kan hierdoor inhoudelijk uitdagender werk doen, dat beter past bij haar taakomschrijving. Is deze vorm van e-HRM inderdaad zo zaligmakend?
Wat behelst Employee Self Service (ESS) allemaal?
In principe houdt ESS in dat iedere werknemer binnen de organisatie bepaalde handelingen zelf kan verrichten, waarmee dubbel werk of omslachtige procedures komen te vervallen. Voorbeelden daarvan kunnen zijn:
Haken en ogen
De NVP(Nederlandse Vereniging voor Personeelsmanagement & Organisatieontwikkeling) onderzocht medio 2005 onder haar leden de valkuilen van e-HRM en kwam tot onderstaande bevindingen. De belangrijkste waarschuwingen uit dat onderzoek blijken nog steeds actueel, namelijk:
Zo vermijdt u de valkuilen
1. Voer gecompliceerde veranderingen in fasen in en geef iedere fase tijd ‘uit te zieken’.
2. Geef niet meteen iedereen digitale toegang, begin met sleutelfiguren.
3. Train mensen in het gebruik van ESS.
4. Houd rekening met uitloop van de implementatieperiode.
5. Schaf de andere, traditionelere informatiestromen af, anders komt de bereidheid om met ESS te werken niet of slecht op gang.
Meer over dit onderwerp
Gerelateerde artikelen
Reacties (0)
Download gratis rapporten met waardevolle HR-vakinformatie.
Stelt u specifieke HR-vragen het liefst direct aan vakkundige specialisten?
De wet is voor elk advocatenkantoor gelijk. Het zijn de mensen die het verschil maken. Bij Van Diepen Van der Kroef zijn dat advocaten die het beste willen zijn in wat ze doen. Die er met u alles aan doen om uw zaak tot een goed einde te brengen. www.vandiepen.com