Diversiteitbeleid: waarom, noodzaak en valkuilen

De hoogopgeleide kakker en de laaggeschoolde, de Marokkaanse jongere en de autochtone oudere, de gedeeltelijk arbeidsongeschikte moeder en de vakman die homo is. Tegenwoordig werken steeds vaker verschillende mensen binnen een onderneming. Door te zorgen voor verscheidenheid van ras, leeftijd en seksen ontstaat er voor uw bedrijf een werkklimaat waar mensen graag (blijven) werken en willen komen werken.

Diversiteit bewerkstelligt ook een betere koppeling naar de markt waarin u zich bevindt. Dit biedt u kansen op een groter marktaandeel, zowel nationaal als internationaal. Het managen van diversiteit staat weliswaar bij menig onderneming op de agenda, maar wordt nog veel te vaak gezien als iets wat hoort bij maatschappelijk verantwoord of goed gedrag. U bent met diversiteitmanagement echter pas met vlag en wimpel geslaagd als uw werknemers van alle soorten afkomst, leeftijd, geloofsovertuiging en seksen uw onderneming als beste baas naar buiten brengen.

Dit artikel behandelt:

• diversiteitmanagement;
• het belang van diversiteitbeleid;
• werken aan diversiteitbeleid;
• mogelijke valkuilen bij diversiteitbeleid;
• de noodzaak van diversiteitbeleid.

In dit artikel:

• Diversiteitmanagement
• Het belang van diversiteitbeleid
• Toekomstgericht
• Werken aan diversiteitbeleid
• Mogelijke valkuilen diversiteitmanagement
• Noodzaak diversiteitbeleid
• Voordelen en effecten van diversiteit en diversiteitbeleid samengevat
• Registratie afkomst en leeftijd
• Model Registratie