Personeelsplanning: (vereniging van) invalshoeken organisatie en personeel

Weet u hoeveel personeelsleden er in de diverse functies, afdelingen, divisies, werkmaatschappijen, et cetera nodig zijn? Een up-to-date personeelsplanning kan u dat aantonen. U kunt in de personeelsplanning de behoefte aan werknemers omschrijven in mensuren en in soort, uitgedrukt in kennis, kunde, ervaring, opleiding, et cetera. Zodra deze zaken op papier staan en er dus een duidelijke inventarisatie is gemaakt van de personeelsbehoefte op korte, middellange en langere termijn, moet de vraag bij u rijzen hoe hierin ook daadwerkelijk kan worden voorzien.

Zowel de invalshoek vanuit de organisatie als die van het personeel geeft u een beeld van alle aspecten waarmee u een adequaat personeelsplan kunt opstellen. Daarbij kan de ene invalshoek niet zonder de andere. Beide invalshoeken vormen het fundament onder een personeelsplan.

Dit artikel behandelt:

• de visie en doelstellinggerelateerde competenties van de organisatie;
• de beschikbare en gewenste competenties van de individuele medewerker;
• de vereniging van beide invalshoeken.

In dit artikel:

• Personeelsplanning vanuit organisatiebehoefte
• Budget personeelsplanning
• Personeelsplanning vanuit huidige medewerkers
• Matchen invalshoeken
• Afstemmen van vraag en aanbod van personeel