OR: relatie bestuurder/ondernemingsraad

Niemand in de organisatie is gebaat bij een slechte verhouding tussen de ondernemingsraad (OR) en de ondernemer. De OR kruipt in zijn schulp of wordt boos en raakt gefrustreerd. In dat geval heeft de bestuurder te maken met een wantrouwende OR die de hakken in het zand zet. Vraagstukken kunnen zo problemen worden die niet meer tot een oplossing komen.

Een goed overlegklimaat tussen bestuurder en ondernemingsraad heeft grote invloed op de uitkomsten. U bereikt een goed overlegklimaat als u:

• zelf goed op de hoogte bent van de rechten van de OR;
• inschat welke onderwerpen voor de OR echt belangrijk zijn en hierbij zorgvuldigheid betracht;
• de OR tijdig van de juiste informatie voorziet en duidelijke vragen voorlegt. Dit kan van het onderhandelen een meer open overleg maken. Het kan bovendien in sommige situaties beter zijn voor de uitkomst van het overleg om de regels wat ruimer te interpreteren en zo inhoudelijk tot een betere uitkomst te komen.

Dit artikel behandelt de relatie tussen bestuurder en OR vanuit verschillende invalshoeken en met tips waarmee u de onderlinge relatie kunt verbeteren. Aan de orde komen onder meer:

• het verschil tussen onvoorbereid overleg of overleg tussen deskundige partners;
• OR-overleg gericht op het heden of op de toekomst;
• de relatie tussen de bestuurder en de OR;
• een toetsende, reactieve OR of een meedenkende, actieve OR;
• de invloed van bemoeien en stimulans op de OR.

In dit artikel:

• Onvoorbereid overleg of overleg tussen deskundige partners
• Gericht op nu of straks
• Toetsende, reactieve OR of meedenkende, actieve OR
• Wel of niet integraal deel van het geheel
• Leven in verleden of in heden
• Bemoeizucht of stimulans
• Emotionele druk uitoefenen of overtuigen met argumenten
• Procedureel of inhoudelijk overleg