HRpraktijk

Home

PERSONEELSPRAKTIJK
 
Home  >  Kennisbank Personeelspraktijk  >  Artikelen  >  Model aanvraag ontslagvergunning wegens bedrijfseconomische redenen - [#MB1011]


Kennisbank Personeelspraktijk

kennisbank personeelspraktijk

 

Actuele rapporten

ACTUELE RAPPORTEN

Download direct actuele rapporten met tips, praktische modellen, voorbeeldcases en handige stappenplannen.

Naar rapporten-centrum  

 

Inhoudsopgave

Model aanvraag ontslagvergunning wegens bedrijfseconomische redenen - [#MB1011 ]

Procedure bij de afdeling Arbeidsjuridische dienstverlening van UWV WERKbedrijf

Model aanvraag ontslagvergunning wegens bedrijfseconomische redenen

Laad het model in MS-Word

Zie ook de toelichting.

Model aanvraag ontslagvergunning wegens bedrijfseconomische redenen

Aan de afdeling Arbeidsjuridische dienstverlening van UWV WERKbedrijf

p/a UWV WERKbedrijf

.....

..... ..... .....

..... (plaats), ..... (datum)

Betreft: Aanvraag van een ontslagvergunning

Weledelgestrenge heer/vrouwe,

Wij verzoeken u om redenen van bedrijfseconomische aard (een) ontslagvergunning(en) te verlenen voor de volgende werknemer(s):

  1. De heer/mevrouw .....
    wonende ..... nummer ..... te .....
    Geboren op .....
    In dienst sedert: .....
    Functie: .....
    Brutosalaris: ......
    Aantal werkuren per week: .....
  2. Idem
  3. Idem
  4. Idem

Et cetera.

De aanvraag voor de ontslagvergunningen van de hiervoor genoemde werknemers wordt door ons ingediend wegens de verslechterde bedrijfsresultaten van onze onderneming.

Sinds ..... (jaartal) heeft ons bedrijf aanmerkelijke verliezen geleden, waardoor wij genoopt zijn tot inkrimping van een deel van onze onderneming.

Daarnaast zijn wij genoodzaakt tot kostenbesparende maatregelen en een reductie van het personeelsbestand.

De economische teruggang van ons bedrijf staat overigens niet op zichzelf, maar doet zich voor in onze gehele bedrijfstak.

In het kader van de inkrimping c.q. reorganisatie van onze onderneming is een tussentijdse beëindiging van de arbeidsovereenkomsten met voornoemde werknemers naar ons oordeel onvermijdelijk geworden. Hun functies zijn in het kader van de noodzakelijke reorganisatie weggevallen.

Daarenboven drukken de salariskosten zo zwaar op het budget van de onderneming dat bij continuering van deze kosten het gevaar niet denkbeeldig is dat zelfs het resterende deel van de onderneming niet kan worden behouden.

Het resultaat hiervan zal zijn dat dan tevens de werkgelegenheid van de overige werknemers, met wie wij thans hopen de arbeidsovereenkomst te kunnen voortzetten, ernstig in gevaar dreigt te komen.

Ter ondersteuning van onze aanvraag doen wij u bijgaand een aantal stukken toekomen. Dit zijn:

  1. de winst- en verliesrekeningen, alsmede de balansen vanaf het jaar voorafgaande aan de teruggang van ons bedrijf (bijlage 1);
  2. een opgave van de financiële prognose bij ongewijzigd beleid en bij de realisatie van het thans in gang gezette beleid (bijlage 2);
  3. een overzicht van onze huidige activiteiten (bijlage 3);
  4. enige gegevens omtrent de structuur van onze organisatie zoals deze was en hoe deze zal zijn na verwerkelijking van de reorganisatie (bijlage 4 en 5);
  5. een overzicht van het aantal functieplaatsen en de huidige personeelsbezetting binnen ons bedrijf (bijlage 6).

Onze accountant is desgewenst uiteraard bereid tot het geven van een toelichting op de cijfers.

De gronden die hebben geleid tot de aanvraag om een ontslagvergunning van juist de hiervoor genoemde werknemers, zijn de volgende:

  1. Met betrekking tot werknemer ..... .....
  2. Met betrekking tot werknemer ..... .....

Et cetera.

Wij hebben de in deze ontslagaanvraag genoemde werknemers op de hoogte gesteld van de ontslagaanvraag.

Wij hopen op korte termijn uw reactie te mogen vernemen. Elk verder uitstel zal het voortbestaan van onze onderneming nog meer in gevaar brengen.

Hoogachtend,

.....

Bijlagen:

  • .....
  • .....
  • .....

Et cetera.

Toelichting

  1. Als het gaat om ontslag van meer dan twintig werknemers, zullen meestal de regels rond het 'collectief ontslag' van toepassing zijn. Als er sprake is van een 'belangrijke' inkrimping van de werkzaamheden, moet advies worden gevraagd aan de ondernemingsraad. Wat in dit verband 'belangrijk' is, hangt af van de concrete omstandigheden, zoals de omvang van het bedrijf ten opzichte van de vermindering van de activiteiten. De rechtspraak geeft hierover geen duidelijke regels.
  2. Tot 1 maart 2006 geldt het anciënniteitsbeginsel. Vanaf 1 maart 2006 kan echter niet meer worden gekozen tussen anciënniteit en afspiegeling. De nieuwe vorm van afspiegeling is verplicht. Het afspiegelingsbeginsel houdt kort gezegd in dat een indeling naar leeftijdsgroepen wordt gemaakt en dat vervolgens binnen die leeftijdsgroepen de ontslagvolgorde wordt bepaald. Indeling vindt plaats per categorie uitwisselbare functies op het niveau van de bedrijfsvestiging. Uitwisselbare functies zijn groepen van functies die naar aard, inhoud, omstandigheden, functieniveau en beloning wederkerig, vergelijkbaar en gelijkwaardig zijn. Het personeel van de categorie uitwisselbare functies wordt ingedeeld in vijf leeftijdsgroepen, te weten van 15 tot 25 jaar, van 25 tot 35 jaar, van 35 tot 45 jaar, van 45 tot 55 jaar en van 55 jaar en ouder. De verdeling van de ontslagen over de leeftijdsgroepen moet zo plaatsvinden dat de leeftijdsopbouw binnen de categorie uitwisselbare functies vóór en ná de inkrimping verhoudingsgewijs zo veel mogelijk gelijk is. Vervolgens wordt binnen elke leeftijdsgroep de werknemer met het kortste dienstverband als eerste voor ontslag voorgedragen.
  3. De werkgever moet in het hierna volgende deel van de aanvraag aannemelijk maken dat uit bedrijfseconomisch oogpunt arbeidsplaatsen moeten vervallen. De hier weergegeven motivering is uiteraard slechts een voorbeeld. UWV WERKbedrijf kan aan het verlenen van een vergunning voorwaarden verbinden: bijvoorbeeld de voorwaarde dat de werkgever binnen zes maanden geen werknemer in dienst zal nemen voor vergelijkbare werkzaamheden of de voorwaarde dat de werkgever een eventuele nieuwe arbeidsplaats eerst aanbiedt aan nu ontslagen werknemers.
  4. Als de normale afspiegelingsregels zijn gevolgd, hoeft hier geen nadere toelichting meer te volgen. Is afgeweken van deze regels, dan moet hier worden toegelicht waarom. Bijvoorbeeld: de werknemer die eigenlijk aan de beurt was, is onmisbaar voor het bedrijf. Een werknemer kan namelijk van ontslag worden uitgezonderd als de werkgever aannemelijk maakt dat deze werknemer over zodanige bijzondere kennis of bekwaamheden beschikt dat zijn ontslag voor het functioneren van de onderneming te bezwaarlijk zou zijn.

Naar het bijbehorende artikel...