Beoordelingsgesprekken

In een beoordelingsgesprek geeft u aan de werknemer een oordeel over zijn functioneren. Het doel van beoordelen het meten en wegen van prestaties en gedrag uit het verleden en daar een oordeel aan koppelen. De manier waarop binnen een organisatie wordt beoordeeld, moet aansluiten bij de cultuur van een organisatie. De kenmerken van een organisatie zijn terug te vinden in een beoordelingssysteem. Het is belangrijk om de beoordelings- en functioneringsgesprekken niet gecombineerd te laten plaatsvinden, omdat beide gesprekken een ander karakter en rechtspositionele consequenties hebben. Er zijn diverse goede systemen voor beoordelings- en functioneringsgesprekken. In dit artikel ligt het accent op het beoordelingsgesprek.

Dit artikel behandelt:

• de aanleidingen een beoordelingsgesprek te voeren;
• het systeem van functionerings- en beoordelingsgesprekken;
• de aandachtspunten bij de invoering van een beoordelingssysteem;
• de doelen van een beloningssysteem;
• de componenten van een beloningssysteem.

In dit artikel:

• Aanleidingen beoordelingsgesprekken
• Systeem van functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Aandachtspunten bij invoering beoordelingssysteem
• Doelen beoordelingssysteem
• Beoordelen niet altijd gewenst
• Componenten beoordelingssysteem
• Aansluiting beoordelingswijze bij bedrijfscultuur
• Vormen van beoordelen
• Beoordelingscriteria
• Weging beoordeling
• Consequenties van de beoordeling
• WOR
• Overige voorwaarden