Beoordelen: resultaat- en competentiegericht
De afspraken die door de leidinggevende en de medewerker zijn gemaakt tijdens de beoordeling moeten SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgerelateerd), dus concreet zijn en schriftelijk zijn vastgelegd; zij bieden het kader voor de beoordeling. Tevens moeten er afspraken worden gemaakt over de resultatengebieden waarop wordt beoordeeld. Daarnaast is het van belang om schriftelijk vast te leggen hoe de gemaakte afspraken worden gerealiseerd. Dit helpt bij het op een later moment afleggen van verantwoording .
Dit artikel behandelt:
- de beoordelingscyclus;
- de functie van SMART bij beoordelen;
- de functie van SMART-afspraken;
- het bereiken van resultaten.
In dit artikel:
- Beoordelingscyclus
- SMART
- Functie van SMART-afspraken
- Resultaatgebieden
- Competenties
Nog geen login voor Kennisbank Personeelspraktijk?
Word lid in drie stappen en krijg direct toegang tot:
- onbeperkt, persoonlijk hr-advies van specialisten;
- tientallen tools, checklists en voorbeelddocumenten;
- waardevolle cases, jurisprudentie en wet- en regelgeving.
