Beoordelen en taakinhoud werk
Centraal in dit artikel staan de materiële en immateriële beloning die de basistaken zijn van de leiding in elke onderneming en de onterechte beeldvorming bij ondernemingen dat medewerkers zich bij hun werk hoofdzakelijk laten leiden door rationeel economische motieven.
Om tot een goede objectieve beloning te komen is het raadzaam jaarlijks twee formele gesprekken plaats te laten vinden tussen leidinggevende en medewerker. Het eerste gesprek is motiverend van aard, het functioneringsgesprek. Het tweede gesprek is oordelend van aard, het beoordelingsgesprek.
Dit artikel behandelt:
- het nut van beoordelen;
- de invoering van een beoordelingssysteem;
- het beoordelings- en functioneringsgesprek;
- de vier formele personeelsgesprekken (met schema);
- het belang van een goede personeelsontwikkeling door beoordelingen;
- het beoordelen van de taakinhoud van het werk van de werknemer.
In dit artikel:
- Nut van beoordelen
- Beoordelings- en functioneringsgesprek
- Belang goede personeelsontwikkeling door beoordelingen
- Beoordelen taakinhoud werknemer
Trefwoorden bij dit artikel: beoordelen, beoordeling, beoordelingsgesprekken, beloningsbeleid , personeelsbeleid, functieanalyse , motivatie, motiveren, functiebeschrijving, beoordeling, beloningsbeleid .
Nog geen login voor Kennisbank Personeelspraktijk?
Word lid in drie stappen en krijg direct toegang tot:
- onbeperkt, persoonlijk hr-advies van specialisten;
- tientallen tools, checklists en voorbeelddocumenten;
- waardevolle cases, jurisprudentie en wet- en regelgeving.
