Introduction to strategic sourcing
voor HR-professionals

Wilt u als HR-verantwoordelijke een volwaardige gesprekspartner zijn voor de directie bij bedrijfsbrede (out)sourcingsbeslissingen? Tijdens deze Masterclass leert u (out)sourcingstrajecten bedrijfskundig te benaderen en een plan van aanpak te maken voor de analysefase van het (out)sourcingsbesluit. Dit alles vanuit HR-perspectief.

Nu het economisch minder gaat is het voor organisaties tijd om te bezinnen: Waar staan we nu? Waar willen we naar toe? Waar zijn we eigenlijk écht goed in? Hierbij horen vragen als: wat moeten we zelf blijven doen (make), wat moeten we uitbesteden (buy), óf met welke partijen moeten we gaan samenwerken (ally)? Kortom allerlei vragen die direct verbonden zijn aan strategische (out)sourcingsbeslissingen.

Een heel concrete vraag is: wat te doen met de financiële, personeels- en salarisadministratie of het facilitaire proces? Blijven we deze zelf voeren, zoeken we een partner, of besteden we het gehele proces uit? En welke gevolgen heeft dit voor je (overgang van) personeel of je organisatie inrichting? Bij deze keuzes kunt u als HR-professional een belangrijke rol spelen. Maar hoe?

Wat weet en kunt u als HR-professional na de Masterclass?

Deze Masterclass helpt u om als HR verantwoordelijke in de lead te zijn bij (out)sourcingsvraagstukken die spelen in de business. Met praktische handvatten leert u welke rol u kunt spelen in de besluitvorming, hoe u tot een weloverwogen eigen beslissing komt én op welke wijzes een (out)sourcingstraject kan worden ingevuld.

Aan het einde van deze masterclass kunt u als HR vertegenwoordiger een adviserende en begeleidende rol vervullen bij veranderingsprocessen zoals sourcing.

 

U werkt in deze Masterclass aan de volgende competenties:

• Volwaardige gesprekspartner zijn voor de business bij sourcingsbeslissingen;
• Sourcingstrajecten bedrijfskundig benaderen vanuit HR perspectief;
• Een overzicht van de verschillende overwegingen die spelen bij een sourcingsvraagstuk;
• Inzicht in de rol van HR bij sourcingsvraagstukken;
• Kennis gemaakt met de fasen choice, change & control;
• Overzicht van de te nemen stappen bij sourcingsvraagstukken;
• Kennis over risico- en haalbaarheidsanalyses.
• Kennis over hoe een HR-plan van aanpak te maken voor de analysefase en voor het verandertraject;
• Zicht op de ontwikkelingen rondom sourcing, nationaal en internationaal;
• Kennis van het begrippenkader sourcing;

• HR-professionals en HR-managers die werkzaam zijn in bedrijven waar sourcing geregeld voor komt;
• HR-professionals, en HR-managers die interesse hebben in het onderwerp sourcing en daar wellicht in de toekomst mee te maken krijgen.

De investering voor de eendaagse 'Introduction to strategic sourcing' bedraagt € 790,- (excl. btw). Dit is inclusief het boek: Verkoop je HR?, waarin de case van KPN is beschreven met praktische tips en lessons learned van de verkoop van het KPN Shared Service Center.         

Na deelname aan de masterclass kunt u als HR Business Partner een adviserende en begeleidende rol vervullen bij veranderingsprocessen zoals sourcing.